🎯 SKUTECZNE DOSKONALENIE >> jak poprawia膰 procesy i osi膮ga膰 trwa艂e wyniki? ⏰ Widzimy si臋 na 偶ywo, 14 listopada 2022, w poniedzia艂ek, o godz. 20:00 Poni偶ej znajduje si臋 link to transmisji tego webinaru na moim kanale Youtube: >> do艂膮cz teraz <<鈥 Mo偶esz tak偶e do艂膮czy膰 do wydarze艅 na Facebook'u lub LinkedIn - jak Ci wygodniej. Do zobaczenia!Krzysiek Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
5 sposob贸w na bycie w GEMBA ⏰ Widzimy si臋 na 偶ywo, 19 wrze艣nia 2022, w poniedzia艂ek, o godz. 20:00 Poni偶ej znajduje si臋 link to transmisji tego webinaru na moim kanale Youtube: 聽>> do艂膮cz teraz <<鈥 Do zobaczenia!Krzysiek Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Rybia o艣膰! Stosowa艂am t臋 metod臋 u siebie w firmie (us艂ugi logistyczne) i za ka偶dym razem wydawa艂a mi si臋 by膰 nieodpowiedni膮. Mi臋dzy innymi dlatego, 偶e na przyk艂ad materia艂 i maszyn臋 w us艂ugach ci臋偶ko okre艣li膰. Czy mo偶na takie punkty od razu pomin膮膰?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Czy uwa偶asz, 偶e budowa struktury liderskiej czyli powo艂anie Lider贸w na produkcji jest jednym z element贸w powodzenia wdro偶enia Lean? W ma艂ych i 艣rednich firmach cz臋sto widuj臋 sytuacj臋, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpo艣rednio 20-30 a bywa艂o 偶e i 50 pracownik贸w. Wydaje si臋, 偶e w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdra偶anie zmiany, Lean itp." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Jeff Liker w pierwszym, polskim wywiadzie o najnowszym wydaniu jego bestsellerowej ksi膮偶ki "DROGA TOYOTY". Rozmawiamy o LEAN w czasach pandemii oraz Industry 4.0, a tak偶e wymieniamy si臋 do艣wiadczeniami w zakresie wprowadzania koncepcji LEAN do r贸偶nych przedsi臋biorstw (jak robi膰 to najlepiej / jak nie robi膰 / co pomaga, a co niekoniecznie). Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Zdarza Ci si臋 czasami, 偶e Tw贸j projekt upada? Ja m贸j UPADEK opisa艂em. Dowiedz si臋, jak wygl膮da艂a r贸wnia pochy艂a, kt贸ra doprowadzi艂a do katastrofy. Jestem bardzo ciekaw czy i Ciebie spotkaj膮 w LEANowym 偶yciu takie perypetie? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Jak, wed艂ug Ciebie, powinno si臋 motywowa膰 pracownik贸w z dzia艂u Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie p贸ki co, przyznawane by艂y nagrody uznaniowe dla In偶ynier贸w, np. za pomy艣lne wdro偶enie nowej linii czy gniazda U-kszta艂tnego, za ka偶dym razem by艂a to jaka艣 kwota X, bez 偶adnego standardu czy wide艂ek pieni臋偶nych. Aktualnie, aby wyeliminowa膰 "uznaniowo艣膰" chcemy opracowa膰 pewien standard鈥 I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz do艣wiadczenie w tym temacie? I jak to by艂o rozwi膮zane w firmach, kt贸re znasz lub pracowa艂e艣 w nich?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Opowiedz prosz臋, na bazie w艂asnych do艣wiadcze艅, jaki udzia艂 ma lub powinien mie膰 In偶ynier Jako艣ci w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez In偶yniera Lean. W jaki spos贸b nale偶y wprowadzi膰 dzia艂ania prewencyjne na produkcji aby unikn膮膰 potencjalnej reklamacji od klienta?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Jak zach臋ci膰 produkcj臋 do aktywnej wsp贸艂pracy? 呕eby wprowadza膰 zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaanga偶owania, 偶eby to co zrobimy nie by艂o chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale ju偶 nie mam pomys艂u. Do tej pory pokazywa艂am im jak to co robi臋 wp艂ywa na ich prac臋, ich operator贸w, in偶ynier贸w, proces itd. I, nie wa偶ne jak si臋 staram im pom贸c, to w wi臋kszo艣ci przypadk贸w i tak ko艅czy si臋 na tym, 偶e m贸j dzia艂 to tylko dok艂ada roboty..." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Odnosz臋 takie wra偶enie, 偶e na produkcji jest zawsze du偶o mniej ludzi ni偶 pracy. Ja, to tak bym chcia艂a analizowa膰, usprawnia膰, poprawia膰 itd. ale m贸j dzie艅 pracy wygl膮da tak, 偶e przez 7 godzin gasz臋 po偶ary. Zapisuj臋 ka偶d膮, najmniejsz膮 drobnostk臋 do usprawnienia, a lista ro艣nie i ro艣nie. Wydaje mi si臋 nigdy nie b臋dzie na to czasu..." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u