Co wspólnego ma Edward W. Deming z rozwojem oprogramowania komputerowego? Czy koła PDCA są w stanie mielić współczesne projekty? Nie musisz być informatykiem, aby stosować jedną z najnowocześniejszych metod zarządzania swoją pracą. Scrum jest prosty, dla każdego! Przejdź na stronę tego artykułu
Art Byrne to leanowiec, który w ciągu kilkudziesięciu lat pracy zawodowej skutecznie wdrożył Lean Management w 30 firmach w 14 krajach na całym świecie. "Wdrożył" to mało powiedziane - przeprowadził transformacje tych firm czyniąc z Lean ich strategię, co dawało rewolucyjną poprawę ich wskaźników operacyjnych, a w efekcie to zwielokrotniało ich wartość rynkową. Przejdź na stronę tego artykułu
Kalendarz zawierający organizowane w Polsce konferencje Lean Management z roku na rok coraz bardziej pęka w szwach. Co kilka tygodni odbywa się jedno z takich wydarzeń. I już nie wiadomo, czy braknie czasu, czy funduszy, aby w nich wszystkich uczestniczyć. Dlatego warto wybrać się na te najciekawsze wydarzenia. Przejdź na stronę tego artykułu
Zdarza Ci się dyskutować o problemie, którego nie widziałeś na oczy? Polegasz na informacjach przekazywanych przez inne osoby? Czytasz raporty? Sugerujesz się opinią zaufanego pracownika? A może po prostu nie chcesz ubrudzić swojej białej koszuli na fabrycznej hali? Jeżeli choć raz odpowiedziałeś "tak", to znaczy, że nie wiesz, czym się zajmujesz! Przejdź na stronę tego artykułu
Jak unaocznić wszystkim ile problemów technicznych mamy na produkcji? Jak sprawić, aby każdy, kto przechodzi obok maszyny czy linii produkcyjnej widział, że coś z nią jest nie tak i wymaga ona pomocy? Przecież wiadomo, że problemy ukryte, to problemy nierozwiązane. A przecież tylko ciągłe, codzienne rozwiązywanie pojawiających się problemów prowadzi do ulepszania naszych procesów. Jest pewien sposób, aby nikt tych problemów nie przegapił! Przejdź na stronę tego artykułu
OEE, jakie jest, każdy widzi! W zasadzie to, tak widzi, jak sobie wyliczy. A wyliczy tak, jak mu wygodnie. Jest to wskaźnik, którego naród produkcyjny szczerze nienawidzi. "Trudne to, niezrozumiałe, a na dodatek szefostwo się o to ciągle czepia". Kombinuje się więc na wszystkie sposoby: a to czas awarii można rozpisać w raporcie korzystniej, a to braki produkcyjne się cichaczem wyniesie do kontenera na śmieci... Przejdź na stronę tego artykułu
Daremne, zbędne i bezużyteczne są Twoje wysiłki, jeśli nie podnoszą wartości, której oczekuje Twój klient. I bez znaczenia jest czy gotujesz gar bigosu, nastawiasz pranie, czy też stoisz bezczynnie przed maszyną na produkcji. Marnujesz swój czas, swoje pieniądze - robisz "nic". Jeszcze gorzej będzie, jeśli zmarnujesz potencjał swój lub swoich pracowników - strzelanie do muchy z armaty w ogóle się nie opłaca. Przejdź na stronę tego artykułu
"To zależy..." - jak mawiają leanowcy. Jeżeli chcesz się dowiedzieć, co nowego w polskim i światowym leanie piszczy, to łódzka impreza jest podobno najlepszym do tego miejscem. Organizatorzy ze Stowarzyszenia Lean Management Polska dbają o to, aby zgodnie z nazwą konferencji, zaprezentować aktualne, światowe kierunki. Nie pozostaje mi nic innego, jak pojechać i sprawdzić osobiście... Przejdź na stronę tego artykułu
Na każdym stanowisku znajduje się magiczny przycisk, który zatrzymuje wszystko. Jedno podejrzenie, jedna mała wątpliwość i pstryk! ...cała produkcja się zatrzymuje. Czy nie za duże uprawnienie dano każdemu operatorowi? Przecież firmie zależy na produkowaniu, a nie na ciągłym zatrzymywaniu pracy pod byle pretekstem... Przejdź na stronę tego artykułu
Czy swoim samochodem jeździsz od awarii do awarii? Nie, wymieniasz rozrząd i olej według książki obsługi. Nie chcesz ryzykować drogich napraw. Jesteś świadomym użytkownikiem i trzymasz się wytycznych producenta samochodu. W pracy możesz zrobić coś podobnego. Przejdź na stronę tego artykułu