Przywództwo i zaangażowanie

Robisz LEAN (3/3): przygotuj strategię!

Starasz się ze wszystkich sił, a Twój klocek nie składa się z pozostałymi? Wdrażasz ciekawe rozwiązanie, które po pewnym czasie ginie w nieprzyjaznym otoczeniu? A może zaproponowałeś zmianę, która już na wstępie nie zyskała aprobaty Twojego finansowego? Prawdopodobnie brakuje Wam wspólnej strategii!   Przejdź na stronę tego artykułu

Robisz LEAN (2/3): zrób go od podstaw!

Basta! Dosyć, finito, koniec, kwita i  szlus! Już widzisz ten ociekający czerwienią wykres, który pojawi się w zamknięciu miesiąca! Czy cele, które założyłeś zostały osiągnięte? Nie! Czy wynik bieżącego miesiąca będzie lepszy, niż poprzedniego? Nie! Czy może wydałeś mniejsze pieniądze do osiągnięcia tego słabego wyniku? Też nie!   Przejdź na stronę tego artykułu

Robisz LEAN (1/3): a wynik co raz gorszy!

Tak, zdecydowałeś się - wchodzisz w LEAN! Niemal wszyscy dookoła zachwalają, jakie to wspaniałe wyniki można osiągnąć. Więc postanowiłeś spróbować. Zainwestowałeś w specjalistę, wynająłeś konsultanta z zewnątrz lub zatrudniłeś na etat rasowego leanowca. I co? Wyniki lecą na łeb na szyję! A nie tego się spodziewałeś...   Przejdź na stronę tego artykułu

PRACOWNIK Lifecycle Management

Masz nową pracę? To świetnie! Ale czy wiesz, że Twój pracodawca planuje już Twoje odejście? Co więcej, rozgląda się, aby znaleźć odpowiedniego kandydata na Twoje miejsce. Nikt nie będzie czekał, aż się kiedyś rozmyślisz - będą na to przygotowani!   Przejdź na stronę tego artykułu

Siła jest w Tobie! Bezwzględnie!

Misja, wizja, wartości - znasz to? Niemal każda większa firma wypisuje na sztandarach hasła, które mają głosić światu czym też się ona kieruje. I zwykle są to niezwykle szczytne cele. Wszyscy próbują być oryginalni, a wychodzi zwykle jakieś korpo-masło-maślane. Są jednak tacy, którzy zamiast tego wolą cytaty z Króla Lwa...   Przejdź na stronę tego artykułu

nie oceniaj, nie obwiniaj, pomagaj

Nie oceniaj, nie obwiniaj – pomagaj!

Mamy problem? To kto zawinił? - te dwa pytania niemal zawsze idą ze sobą w parze. A, że w pracy problemów nie brakuje, często robi się nerwowo. Szef głośno powtarza kilkukrotnie, ile to firma właśnie straciła EUR lub PLN. Ktoś wskazuje palcem, ktoś inny chowa się za czyimiś plecami...   Przejdź na stronę tego artykułu

ikona-szef

Szef jest tylko jeden – model komunikacji

"Jest jeden szef, który za dobro wynagradza, a za zło karze!" - brzmi znajomo, nieprawdaż? W szczególności w naszej, europejskiej kulturze, silnie zakorzenionej w chrześcijaństwie. Powyższa prawda znana jest szeroko w świecie, na każdym kontynencie, niemalże w każdej kulturze. Co to ma wspólnego z zarządzaniem w przedsiębiorstwie?   Przejdź na stronę tego artykułu