Książka ta to praktyczny leksykon narzędzi lean skonstruowany tak, aby czytelnik w łatwy sposób dotarł do tego, czego w danej chwili potrzebuje. Aby to było możliwe, każde narzędzie zostało potraktowane przez autora jako niezależny byt. Dlatego książkę możesz zacząć i skończyć czytać w dowolnym miejscu, a później sięgać do jej poszczególnych rozdziałów kiedy zechcesz. Przejdź na stronę tego artykułu
Przewodzenie zmianie należy do największych wyzwań, z jakimi przychodzi nam się zmierzyć. Nie tylko w pracy, ale i we własnym, osobistym życiu. Najczęściej uczymy się na własnych błędach, wyciągamy wnioski i w kolejnych sytuacjach staramy się ich nie powtarzać. Tylko po co? Skoro można skorzystać z cudzego doświadczenia! Przejdź na stronę tego artykułu
Sekta Zegarmistrzów to dostęp do zegara, który w dwunastu krokach pozwala rozwiązać każdy problem. Czytelnik może samodzielnie przygotować to tajemnicze urządzenie, a następnie użyć go do własnych celów. Dostaje do tego szczegółowe instrukcje z licznymi, praktycznymi przykładami. Sukces gwarantowany! Przejdź na stronę tego artykułu
Wyobraź sobie, że zamierzasz przeczytać książkę biznesową. Zanim ją kupisz lub wypożyczysz, szukasz o niej informacji w internecie. Które z tych informacji są dla Ciebie istotne, a które zbędne? Przeprowadziliśmy dla Ciebie badanie ankietowe na ten temat - oto jego wyniki. Przejdź na stronę tego artykułu
Karakuri-ningyō to mechaniczne lalki tworzone w Japonii. Słowo karakuri oznacza urządzenie mechaniczne, a ningyō to lalka. Ich funkcjonowanie oparte jest na prostych mechanizmach sprężynowych i grawitacyjnych. W nr 16 magazynu Production Manager ukazał się mój artykuł na ten temat. Dziś do odsłuchania w formie podcastu czytanego przez profesjonalnego lektora. Przejdź na stronę tego artykułu
"Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków?" Cóż za naiwne hasło - pomyślałem, kiedy natknąłem się na nie jakiś czas temu. Korpoludki nie są przecież szczęśliwe. Nie bez przyczyny swoje otoczenie nazywają Mordorem. Ale czy tak musi być zawsze? Przejdź na stronę tego artykułu
"Ta kultura opiera się na dwóch filarach: na dyscyplinie podążania ścieżką ciągłego rozwiązywania problemów i samodoskonalenia oraz na poczuciu odpowiedzialności wobec standardów pracy, innych pracowników, celów firmy oraz doświadczenia klienta". Przejdź na stronę tego artykułu
"Nasz starannie opracowany, zsynchronizowany plan rozleciał się już drugiego dnia i ludzie nie potrafili go przywrócić. Nowy sposób działania nie stał się ich nawykiem, więc łatwiej im było po prostu robić po staremu" - kto z Was nie ma podobnego doświadczenia związanego z wdrażanymi zmianami? Mało kto podniesie rękę... Przejdź na stronę tego artykułu
Bez względu na to czy dopiero wchodzisz w świat LEAN, czy jesteś ekspertem LEAN z wieloletnim doświadczeniem, możesz wziąć udział w unikalnym projekcie, jakim jest wydanie papierowej książki z funkcjami interaktywnymi. "NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT - podejście praktyczne" już wkrótce będzie dostępna. Przejdź na stronę tego artykułu
Przez lata poszukiwałem sposobu na sukces, zarówno swój własny, jak i zespołów, z którymi pracowałem. Dusza humanisty podpowiadała mi, aby uwzględniać te wszystkie nieuchwytne zjawiska, które nazywane są miękkim zarządzaniem. Serce wołało „za każdym działaniem stoi człowiek!” Przejdź na stronę tego artykułu