Publikacje

Zegar Rozwiązywania Problemów

Sekta Zegarmistrzów to dostęp do zegara, który w dwunastu krokach pozwala rozwiązać każdy problem. Czytelnik może samodzielnie przygotować to tajemnicze urządzenie, a następnie użyć go do własnych celów. Dostaje do tego szczegółowe instrukcje z licznymi, praktycznymi przykładami. Sukces gwarantowany!   Przejdź na stronę tego artykułu

Japońskie zabawki w służbie procesów

Karakuri-ningyō to mechaniczne lalki tworzone w Japonii. Słowo karakuri oznacza urządzenie mechaniczne, a ningyō to lalka. Ich funkcjonowanie oparte jest na prostych mechanizmach sprężynowych i grawitacyjnych. W nr 16 magazynu Production Manager ukazał się mój artykuł na ten temat. Dziś do odsłuchania w formie podcastu czytanego przez profesjonalnego lektora.   Przejdź na stronę tego artykułu

Czy warto standaryzować pracę menadżera?

"Nasz starannie opracowany, zsynchronizowany plan rozleciał się już drugiego dnia i ludzie nie potrafili go przywrócić. Nowy sposób działania nie stał się ich nawykiem, więc łatwiej im było po prostu robić po staremu" - kto z Was nie ma podobnego doświadczenia związanego z wdrażanymi zmianami? Mało kto podniesie rękę...   Przejdź na stronę tego artykułu

NARZĘDZIA LEAN – podejście praktyczne

Bez względu na to czy dopiero wchodzisz w świat LEAN, czy jesteś ekspertem LEAN z wieloletnim doświadczeniem, możesz wziąć udział w unikalnym projekcie, jakim jest wydanie papierowej książki z funkcjami interaktywnymi. "NARZĘDZIA LEAN MANAGEMENT - podejście praktyczne" już wkrótce będzie dostępna.   Przejdź na stronę tego artykułu

Jak wdrożyć LEAN – praktyczny poradnik.

Art Byrne to leanowiec, który w ciągu kilkudziesięciu lat pracy zawodowej skutecznie wdrożył Lean Management w 30 firmach w 14 krajach na całym świecie. "Wdrożył" to mało powiedziane - przeprowadził transformacje tych firm czyniąc z Lean ich strategię, co dawało rewolucyjną poprawę ich wskaźników operacyjnych, a w efekcie to zwielokrotniało ich wartość rynkową.   Przejdź na stronę tego artykułu

Nie da się przenieść lean z produkcji do usług!

Ile już razy słyszałem to zdanie? O ile PDCA czy narzędzia do rozwiązywania problemów można stosować praktycznie wszędzie, to na pierwszy rzut oka trudno wyobrazić sobie przepływ one-piece-flow czy poka-yoke w usługach. Lektura 578(!) stron najnowszej książki J. K. Likera i K. Ross przekona Cię, że tak naprawdę różnic między produkcją a usługami nie ma żadnych.   Przejdź na stronę tego artykułu