Art Byrne to leanowiec, który w ciągu kilkudziesięciu lat pracy zawodowej skutecznie wdrożył Lean Management w 30 firmach w 14 krajach na całym świecie. "Wdrożył" to mało powiedziane - przeprowadził transformacje tych firm czyniąc z Lean ich strategię, co dawało rewolucyjną poprawę ich wskaźników operacyjnych, a w efekcie to zwielokrotniało ich wartość rynkową. Przejdź na stronę tego artykułu
Ile już razy słyszałem to zdanie? O ile PDCA czy narzędzia do rozwiązywania problemów można stosować praktycznie wszędzie, to na pierwszy rzut oka trudno wyobrazić sobie przepływ one-piece-flow czy poka-yoke w usługach. Lektura 578(!) stron najnowszej książki J. K. Likera i K. Ross przekona Cię, że tak naprawdę różnic między produkcją a usługami nie ma żadnych. Przejdź na stronę tego artykułu
Tak, wystarczy zająć się tylko czterema punktami, aby obniżyć własne koszty. I wcale nie są to jakieś cztery najważniejsze narzędzia lean ani też cztery metody redukcji marnotrawstwa - nic z tych rzeczy. Dwa pierwsze z tych punktów w zasadzie nie dotyczą Twoich procesów(!). Musisz zacząć zupełnie z innej strony. A przede wszystkim: musisz zacząć od siebie! Przejdź na stronę tego artykułu
Jesteśmy Polakami i uwielbiamy karcić! Zamiast tego lepiej jednak nauczyć się umiejętnego korygowania niewłaściwych zachowań. A już za chwileczkę, już za momencik.. będziecie mogli o tym przeczytać w najnowszym numerze Szefa Utrzymania Ruchu (nr 5/2017). Na łamach tego specjalistycznego pisma rozmawiam na ten temat ze Sławomirem Szczepańcem. Przejdź na stronę tego artykułu
CENA = KOSZT + ZYSK czy może ZYSK = CENA - KOSZT? Nie widzisz różnicy? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że Twoje dotychczasowe założenia biznesowe są zupełnie błędne. Patrzysz nie tam, gdzie trzeba. Zamiast budować przewagę nad konkurencją próbujesz wciskać klientom swoje produkty po cenie, która ma Ci dać zarobić. Przestań! Przejdź na stronę tego artykułu
Na produkcji współpracujesz z cobotem. W sumie, co to za nazwa? Przecież wszyscy nazywają go Heńkiem. I to właśnie Heniek przejął najcięższe operacje na linii. Twoim zadaniem jest zatwierdzanie procesu, przezbrajanie linii, zapewnienie Heńkowi komponentów do pracy oraz reagowanie na sytuacje niestandardowe. Sporo pracy, ale dużo lżejszej, niż kiedyś. Przejdź na stronę tego artykułu
Z czym kojarzy Ci się Utrzymanie Ruchu? Mechanik w kombinezonie usmarowanym olejami, skrzynka narzędziowa na kółkach, torba przewieszona przez ramię? A może z kłopotami, jakie wieści jego nadejście? Przecież wiadomo, że mechanik na linii jest oznaką awarii... A nie musi! Szef Utrzymania Ruchu nosi krawat! Przejdź na stronę tego artykułu
Zmagasz się z brakiem rąk do pracy? Rozważasz zatrudnienie wsparcia zza wschodniej granicy? Ukazał się właśnie najnowszy "Production Manager", a w nim m.in. mój artykuł o tym, jak zabrać się do tematu. Przyjemnej i owocnej lektury! Przejdź na stronę tego artykułu
Właśnie ukazał się najnowszy "Production Manager". A w nim m.in. mój artykuł o tym, jak trudno jest zdobyć TWIERDZĘ NA PRODUKCJI. Przyjemnej i owocnej lektury! Przejdź na stronę tego artykułu