Na pomysł konferencji wpadłem w dniu, kiedy porządnie zmarzłem: ZERO stopni Celsjusza. Najzimniejszy poranek odkąd do pracy jeżdżę rowerem. Codziennie robi to aż 1/4 mieszkańców miasta. Tutaj w kilkanaście minut można dostać się praktycznie wszędzie, właśnie na dwóch kołach. Ale tego poranka nie wybrałem się do firmy, a pojechałem w kierunku wręcz przeciwnym... Przejdź na stronę tego artykułu
Czytam wiele książek, a jeszcze więcej przewija się przez moje ręce. Niektóre z nich tylko wertuję, przyglądając się stronom, które od lat przynoszą podobne treści. Zmienia się sceneria, zmieniają główni aktorzy, a zawartość to zwykle kompilacja "tego, co już kiedyś czytaliśmy". A tutaj... zaskoczenie! Jest zupełnie inaczej. I to jak: SPEKTAKULARNIE! Przejdź na stronę tego artykułu
BESTSELLER W DNIU PREMIERY Tego nikt nie planował! Ani się nie spodziewał... nr 1 w kategorii Książki Biznes. "PROBLEM SOLVING jest dla ludzi" szturmem bierze księgarnie w całej Polsce! Cieszy mnie to ogromnie - dziękuję Wam za zaufanie! Przejdź na stronę tego artykułu
Przygotowania do uruchomienia kursu online "PROBLEM SOLVING praktyczny kurs skutecznego rozwiązywania problemów" idą pełną parą! Dziś uchylam rąbka tajemnicy i pokazuję Wam plan lekcji. Tak, tyle zagadnień przerobimy podczas trzech tygodni intensywnego kursu! Przejdź na stronę tego artykułu
Skoro czytasz ten tekst, to zapewne masz… problem! Doskonale – świetnie trafiłeś! Nazywam się Krzysztof Dobrowolski. Uczę inżynierów, liderów zespołów i managerów skutecznego rozwiązywania problemów dzięki praktycznemu wykorzystaniu metod i narzędzi analizy przyczynowo-skutkowej. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak zadowolić klienta? Jak dostarczyć dokładnie to, czego on oczekuje? Zgadywać, wróżyć z fusów czy strzelać w ciemno? A może pchać na rynek produkt taki, jaki mamy i próbować znaleźć na niego chętnych? Na szczęście są prostsze sposoby - wystarczy zapytać! Zgodnie z tradycyjnym "klient nasz pan!" to głos klienta jest najważniejszy. Przejdź na stronę tego artykułu
Menedżerowie nie mają do czynienia z problemami wzajemnie niezależnymi, lecz z dynamicznymi sytuacjami obejmującymi złożone systemy zmiennych i wzajemnie powiązanych problemów. Sytuacje takie nazywam bałaganem. Menedżerowie nie rozwiązują problemów, oni zarządzają bałaganem. Przejdź na stronę tego artykułu
Czy rozmiar ma znaczenie? W czym płachta papieru A0 może być lepsza od kartki A3? Rację ma statystyka czy może mniej naukowe, ale sprawdzone wiercenie dziury w brzuchu? A może 8 kroków przybliży Cię do rozwiązania problemu? Zdziwisz się, ale wszystko to można zamknąć w małym kółku podzielonym na ćwiartki... Przejdź na stronę tego artykułu
Codziennie walczysz z powtarzającymi się problemami? Kolejne szkolenie pracowników nie przynosi efektu, a ich błędy powtarzają się jak dzień świstaka? Klient naciska o szczegółowy raport 8D, a Ty nie wiesz, co masz w nim wpisać? Wygląda na to, że nie stosujesz metody 8D! Przejdź na stronę tego artykułu
Szukaj prawdziwych przyczyn Twoich problemów, po nitce do kłębka. Tym jednym pytaniem, zadawanym w odpowiedni sposób, zidentyfikujesz przyczynę i dasz wszystkim szansę na usunięcie (a nie maskowanie) problemu... Przejdź na stronę tego artykułu