Temat: ciągłe doskonalenie

Gemba Walk – czym jest i jak (nie) robić?

"Niech Pan tam pójdzie i im wytłumaczy, jak mają robić Gemba Walk!" - rzucił do mnie dyrektor produkcji już na początku spotkania. Otworzyłem szeroko oczy ze zdumienia, ale nie przerywałem mu. Słuchałem uważnie dalej, co Pan Dyrektor ma do powiedzenia, a w zasadzie to, jakie ma życzenia. "Chciałbym wdrożyć Gemba Walk - niech Liderzy Produkcji się tym zajmą."   Przejdź na stronę tego artykułu

NETWORKING a kultura doskonalenia LEAN

Kultura uczenia się to zbiór praktyk, zachowań, wartości i procesów, które łącznie tworzą model budowania przewagi organizacji opartej na rozwoju wiedzy i kompetencji pracowników oraz całej organizacji. Zdobywanie wiedzy o kulturze doskonalenia może odbywać się na wiele sposobów, a jednym z najlepszych jest branżowy networking.   Przejdź na stronę tego artykułu

OEE czyli efektywność wyposażenia w praktyce

OEE wydaje się być wskaźnikiem obiektywnym i uniwersalnym. To tylko pozory, ponieważ możliwości jego obliczania jest co najmniej kilka, a sposobów interpretacji tyle, ilu menedżerów o nim dyskutujących. Nie bez znaczenia jest też jakość danych, które zasilają obliczenia, a w szczególności sposób ich zbierania.   Przejdź na stronę tego artykułu

LEAN praktycznie w Rzeszowie!

Pierwsza konferencja LEAN na Podkarpaciu! Zero sprzedaży - tylko praktyka i rozwój, w tym warsztaty, w których biorą udział wszyscy uczestnicy. Gotowe rozwiązania, które wypracujemy razem zabierzesz ze sobą i wdrożysz w swojej firmie. Ponadto, otrzymasz do wdrożenia EcoProjekt - a to realne oszczędności w Twojej firmie oraz efekt ekologiczny dla środowiska. Zapraszam!   Przejdź na stronę tego artykułu

KAIZEN – KAIKAKU – KAKUSHIN

Utrzymaj, popraw lub zburz stary porządek! A pomogą Ci w tym trzy japońskie podejścia do zmieniania rzeczywistości. Najbardziej rozpowszechnione to oczywiście Kaizen, ciągłe doskonalenie. Ale tuż za nim kroczy Kaikaku, które wyniesie Twoje procesy na wyższy poziom. Z kolei Kakushin to rakieta, która zabierze Cię do zupełnie innej rzeczywistości. Korzystaj z nich wszystkich!   Przejdź na stronę tego artykułu

Gemba Makes the Profit!

Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy?   Przejdź na stronę tego artykułu