Szkolenia? Konsulting? Nie! PRZETRWANIE! Koronawirus uruchomił w firmach podstawowy instynkt, opisany w teorii hierarchii ludzkich potrzeb. Nasz mózg gadzi, funkcjonujący tu i teraz, tylko w teraźniejszości, mówi: zadbaj o przetrwanie! Mózg racjonalny potrafi wybiegać w przyszłość, przewidywać skutki działań podejmowanych dzisiaj. Ale czy używamy go w sytuacji zagrożenia? Przejdź na stronę tego artykułu
OEE wydaje się być wskaźnikiem obiektywnym i uniwersalnym. To tylko pozory, ponieważ możliwości jego obliczania jest co najmniej kilka, a sposobów interpretacji tyle, ilu menedżerów o nim dyskutujących. Nie bez znaczenia jest też jakość danych, które zasilają obliczenia, a w szczególności sposób ich zbierania. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak sprawić, aby rozwiązywanie problemów było skuteczne? Dlaczego tak często problemy do nas powracają? Czy muszę znać jakieś skomplikowanie narzędzia, aby sobie z nimi poradzić? Przejdź na stronę tego artykułu
Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy? Przejdź na stronę tego artykułu
Total Productive Maintenance to pro-aktywne i systematyczne unikanie strat związanych z efektywnością wykorzystania zasobów technicznych, angażujące wszystkich pracowników w firmie. Nie jest to jednorazowy projekt, ale ciągły proces, który reguluje system "człowiek - maszyna - środowisko - proces produkcyjny". Przejdź na stronę tego artykułu
Nie wyrabiasz z terminami, zasypują Cię maile i coraz więcej pracy piętrzy się na Twoim biurku? Spokojnie, z Tobą jest wszystko w porządku! To Twój szef generuje Twoje zaległości, celowo! Wykorzystuje podstawy Teorii Ograniczeń, aby wyeksploatować Cię do granic możliwości... Przejdź na stronę tego artykułu
II spotkanie grupy "Niech LEAN będzie z Wami!". zbliża się wielkimi krokami. Widzimy się 29 września w Gliwicach. Będziemy gościć w jedynym w swoim rodzaju budynku: Black House! Przejdź na stronę tego artykułu
Mamy w Polsce wiele przykładów rozsądnego podejścia do lean. Zdroworozsądkowego zastosowania jego metod i narzędzi do zarządzania procesami. Niniejszym wpisem rozpoczynam cykl artykułów, w których będę prezentował osiągnięcia polskich firm, dla których lean nie jest ciekawostką z zagranicy, a świadomie obraną drogą. Przejdź na stronę tego artykułu
Przez lata poszukiwałem sposobu na sukces, zarówno swój własny, jak i zespołów, z którymi pracowałem. Dusza humanisty podpowiadała mi, aby uwzględniać te wszystkie nieuchwytne zjawiska, które nazywane są miękkim zarządzaniem. Serce wołało „za każdym działaniem stoi człowiek!” Przejdź na stronę tego artykułu
Co wspólnego ma Edward W. Deming z rozwojem oprogramowania komputerowego? Czy koła PDCA są w stanie mielić współczesne projekty? Nie musisz być informatykiem, aby stosować jedną z najnowocześniejszych metod zarządzania swoją pracą. Scrum jest prosty, dla każdego! Przejdź na stronę tego artykułu