Starasz się ze wszystkich sił, a Twój klocek nie składa się z pozostałymi? Wdrażasz ciekawe rozwiązanie, które po pewnym czasie ginie w nieprzyjaznym otoczeniu? A może zaproponowałeś zmianę, która już na wstępie nie zyskała aprobaty Twojego finansowego? Prawdopodobnie brakuje Wam wspólnej strategii! Przejdź na stronę tego artykułu
Basta! Dosyć, finito, koniec, kwita i szlus! Już widzisz ten ociekający czerwienią wykres, który pojawi się w zamknięciu miesiąca! Czy cele, które założyłeś zostały osiągnięte? Nie! Czy wynik bieżącego miesiąca będzie lepszy, niż poprzedniego? Nie! Czy może wydałeś mniejsze pieniądze do osiągnięcia tego słabego wyniku? Też nie! Przejdź na stronę tego artykułu
Tak, zdecydowałeś się - wchodzisz w LEAN! Niemal wszyscy dookoła zachwalają, jakie to wspaniałe wyniki można osiągnąć. Więc postanowiłeś spróbować. Zainwestowałeś w specjalistę, wynająłeś konsultanta z zewnątrz lub zatrudniłeś na etat rasowego leanowca. I co? Wyniki lecą na łeb na szyję! A nie tego się spodziewałeś... Przejdź na stronę tego artykułu
Misja, wizja, wartości - znasz to? Niemal każda większa firma wypisuje na sztandarach hasła, które mają głosić światu czym też się ona kieruje. I zwykle są to niezwykle szczytne cele. Wszyscy próbują być oryginalni, a wychodzi zwykle jakieś korpo-masło-maślane. Są jednak tacy, którzy zamiast tego wolą cytaty z Króla Lwa... Przejdź na stronę tego artykułu
Jeżeli chcesz skutecznie pracować z narzędziami lean, musisz zmienić kulturę pracy w Twojej firmie. Mam na myśli stworzenie kultury porządku (czystości, poukładania) i szacunku do zasad (standardów, instrukcji). Jeśli nie zaczniesz od podstawowych elementów, nie masz szans na wdrożenie bardziej skomplikowanych narzędzi. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak najsprawniej rozładować ciężarówkę cegieł? Kupić wózek widłowy? Nosić po 10 szt. tak, aby jak najmniej się nachodzić? A może wcale nie chodzić? Rozstawić pracowników budowy w rzędzie obok siebie i podawać sobie cegłę po cegle? Mały ciężar i zero chodzenia - to jest to! Przejdź na stronę tego artykułu