SIANNCO to symulacja pracy zdalnej w formie gry LEANowej prowadzonej online. Jej celem jest podnoszenie efektywno艣ci proces贸w realizowanych na odleg艂o艣膰, przez zespo艂y rozproszone po r贸偶nych lokalizacjach (oddzia艂ach i/lub domach). Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Sensei jest okre艣leniem wymy艣lonym, kt贸rego nie mo偶na zast膮pi膰 偶adnym innym 鈥 nie jest to ani nauczyciel, ani mentor, coach, konsultant czy guru. S艂owo to zaczerpni臋to ze sztuk walki, gdzie sensei to kto艣 posiadaj膮cy dog艂臋bn膮 wiedz臋 i do艣wiadczenie wystarczaj膮ce, by uczy膰 m艂odego adepta. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Wdra偶aj膮c 5S i pracuj膮c przy tym z lud藕mi na produkcji, jako Lean鈥檕wcy oczekujemy od nich by respektowali wszystkie pi臋膰 zasad oraz by zmieniali swoje przyzwyczajenia i nalecia艂o艣ci na rzecz wdro偶enia tego jak偶e pomocnego systemu. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Jak zadowoli膰 klienta? Jak dostarczy膰 dok艂adnie to, czego on oczekuje? Zgadywa膰, wr贸偶y膰 z fus贸w czy strzela膰 w ciemno? A mo偶e pcha膰 na rynek produkt taki, jaki mamy i pr贸bowa膰 znale藕膰 na niego ch臋tnych? Na szcz臋艣cie s膮 prostsze sposoby - wystarczy zapyta膰! Zgodnie z tradycyjnym "klient nasz pan!" to g艂os klienta jest najwa偶niejszy. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Czy dyrektor finansowy powinien by膰 LEANowcem? Jak kaizen mo偶e zosta膰 ukierunkowany na generowanie zysku? Czy mo偶na zintegrowa膰 dzia艂ania usprawniaj膮ce na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A mo偶e pracownicy w og贸le nie powinni sobie zawraca膰 g艂owy rentowno艣ci膮 firmy? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Ju偶 po raz trzeci w historii, LEANowa bra膰 spotka艂a si臋 w wolny weekend, aby wymienia膰 si臋 do艣wiadczeniami, uczy膰 si臋 od siebie nawzajem, chwali膰 sukcesami, a przede wszystkim, aby fajnie sp臋dzi膰 czas w dobrym towarzystwie. Tym razem zawitali艣my na odleg艂ym kra艅cu Polski, kt贸ry, jak si臋 okaza艂o, LEANem stoi! Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Nie wyrabiasz z terminami, zasypuj膮 Ci臋 maile i coraz wi臋cej pracy pi臋trzy si臋 na Twoim biurku? Spokojnie, z Tob膮 jest wszystko w porz膮dku! To Tw贸j szef generuje Twoje zaleg艂o艣ci, celowo! Wykorzystuje podstawy Teorii Ogranicze艅, aby wyeksploatowa膰 Ci臋 do granic mo偶liwo艣ci... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Dzie艅 dobry LEANowcy! Dzi艣 mam dla Was wi臋cej informacji, wi臋c najpierw proponuj臋 spis tre艣ci: 1. Mam dla Was PAKIET a偶 4 KSI膭呕EK! Tak, za darmo! 2. Zapraszam Was na konferencj臋 "POLAK POTRAFI! Lean w polskich realiach", kt贸ra odb臋dzie si臋 19 X w Gda艅sku! Poznajcie prelegent贸w i firmy, kt贸re reprezentuj膮 - sp贸jrzcie na za艂膮czone zdj臋cia! 3. Mo偶ecie skorzysta膰 z promocyjnej… Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Nasz starannie opracowany, zsynchronizowany plan rozlecia艂 si臋 ju偶 drugiego dnia i ludzie nie potrafili go przywr贸ci膰. Nowy spos贸b dzia艂ania nie sta艂 si臋 ich nawykiem, wi臋c 艂atwiej im by艂o po prostu robi膰 po staremu" - kto z Was nie ma podobnego do艣wiadczenia zwi膮zanego z wdra偶anymi zmianami? Ma艂o kto podniesie r臋k臋... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Mamy w Polsce wiele przyk艂ad贸w rozs膮dnego podej艣cia do lean. Zdroworozs膮dkowego zastosowania jego metod i narz臋dzi do zarz膮dzania procesami. Niniejszym wpisem rozpoczynam cykl artyku艂贸w, w kt贸rych b臋d臋 prezentowa艂 osi膮gni臋cia polskich firm, dla kt贸rych lean nie jest ciekawostk膮 z zagranicy, a 艣wiadomie obran膮 drog膮. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u