Mapowanie procesów nieprodukcyjnych sprawia często kłopoty. Czy klasyczny Value-Stream Mapping się do tego nadaje? A może są inne sposoby? No, a co z MUDĄ? Identyfikacja strat w "nienamacalnych" procesach jest utrudniona, bo są one zwykle niewidoczne. Zastanówmy się, jak wyciągnąć je z ukrycia! Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię na bezpłatny wykład na żywo. Po raz pierwszy publicznie odkryję kulisy mojej drogi zawodowej. Sukcesy i porażki, pot i łzy – a Ty wyciągniesz z tego wnioski. Dzięki temu nie popełnisz moich błędów z przeszłości. CO TY NA TYM SKORZYSTASZ? ZROZUMIESZ JAK ŚWIADOMIE, W KONTROLOWANY SPOSÓB KREOWAĆ SWOJĄ DROGĘ ZAWODOWĄ W OBSZARZE LEAN… Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam na trzeci webinar dotyczący mapowania VSM. W tej części dowiesz się, jak budować mapę stanu przyszłego oraz utrzymywać kierunek, który sobie wyznaczysz. Opowiem o analizie mapy, poszukiwaniu potencjałów, definiowaniu projektów usprawnieniowych. Dowiesz się także o błędach, które ja sam popełniałem w przeszłości - wytłumaczę, jak ich unikać. Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię na drugi webinar z podstaw mapowania VSM. W prostych słowach wyłożę Ci, jak się do tego zabrać, na co uważać, jakich błędów nie popełniać. W tej części nauczysz się sprowadzać wszystko na mapie (cykle, przezbrojenia, zapasy, transport, itd.) do wspólnego mianownika, jakim jest czas. Tak, czas jest walutą w LEAN i według niego się rozliczamy. Przejdź na stronę tego artykułu
Mapowanie strumienia wartości to podstawowe narzędzie do analizy, a następnie do doskonalenia przepływu w procesie realizacji zapotrzebowania klienta. Zapraszam Cię do obejrzenia zapisu z godzinnego webinaru, podczas którego zaczynam od podstaw i stopniowo wprowadzam w tajniki VSM. Celem tego wykładu jest przybliżenie mapowania VSM osobom początkującym, a nawet takim, które nie miały z nim nigdy do czynienia. Przejdź na stronę tego artykułu
CENA = KOSZT + ZYSK czy może ZYSK = CENA - KOSZT? Nie widzisz różnicy? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że Twoje dotychczasowe założenia biznesowe są zupełnie błędne. Patrzysz nie tam, gdzie trzeba. Zamiast budować przewagę nad konkurencją próbujesz wciskać klientom swoje produkty po cenie, która ma Ci dać zarobić. Przestań! Przejdź na stronę tego artykułu