Temat: motywacja pracowników

Niech LEAN będzie z Wami! w Godowie

LEAN nadaje się tylko do motoryzacji i produkcji wielkoseryjnej? Bzdura! Poznaj made-to-measure czyli jak zaimplementować usługę szycia na miarę w produkcji niskonakładowej ze 152 tysiącami kombinacji produktowych(!). I to  jakich produktów: stroje komunijne i szaty liturgiczne szyte w małej miejscowości na Śląsku. W niewielkiej szwalni skrojonej na LEANową miarę!   Przejdź na stronę tego artykułu

STRATEGIA LEAN czyli kultura uczenia się!

W LEAN chodzi o to, aby się uczyć i aby działać - o uczenie przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie problemów. Chodzi także o to, aby zawsze na pierwszym miejscu stawiać klienta - i tylko klienta. A pełne zrozumienie potencjału LEAN wymaga zmiany spojrzenia na zasoby, cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia.   Przejdź na stronę tego artykułu

KAIZEN – KAIKAKU – KAKUSHIN

Utrzymaj, popraw lub zburz stary porządek! A pomogą Ci w tym trzy japońskie podejścia do zmieniania rzeczywistości. Najbardziej rozpowszechnione to oczywiście Kaizen, ciągłe doskonalenie. Ale tuż za nim kroczy Kaikaku, które wyniesie Twoje procesy na wyższy poziom. Z kolei Kakushin to rakieta, która zabierze Cię do zupełnie innej rzeczywistości. Korzystaj z nich wszystkich!   Przejdź na stronę tego artykułu

Jesteś ograniczeniem!

Nie wyrabiasz z terminami, zasypują Cię maile i coraz więcej pracy piętrzy się na Twoim biurku? Spokojnie, z Tobą jest wszystko w porządku! To Twój szef generuje Twoje zaległości, celowo! Wykorzystuje podstawy Teorii Ograniczeń, aby wyeksploatować Cię do granic możliwości...   Przejdź na stronę tego artykułu

Kursy LEAN on-line? Warto!

"Nadchodzący czas, to czas umysłowego robotnika, który oprócz formalnego wykształcenia, posiada umiejętność praktycznego stosowania wiedzy oraz nawyk nieustannego uczenia się" - twierdził już ponad 20 lat temu Peter Drucker. Ciągłe doskonalenie coraz częściej oznacza samorozwój, a nie tylko poprawianie procesów. Co więcej, coraz częściej uczymy się samodzielnie!   Przejdź na stronę tego artykułu

Gemba Makes the Profit!

Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy?   Przejdź na stronę tego artykułu