Temat: motywacja pracowników

Gemba Walk – czym jest i jak (nie) robić?

"Niech Pan tam pójdzie i im wytłumaczy, jak mają robić Gemba Walk!" - rzucił do mnie dyrektor produkcji już na początku spotkania. Otworzyłem szeroko oczy ze zdumienia, ale nie przerywałem mu. Słuchałem uważnie dalej, co Pan Dyrektor ma do powiedzenia, a w zasadzie to, jakie ma życzenia. "Chciałbym wdrożyć Gemba Walk - niech Liderzy Produkcji się tym zajmą."   Przejdź na stronę tego artykułu

Niech LEAN będzie z Wami! w Godowie

LEAN nadaje się tylko do motoryzacji i produkcji wielkoseryjnej? Bzdura! Poznaj made-to-measure czyli jak zaimplementować usługę szycia na miarę w produkcji niskonakładowej ze 152 tysiącami kombinacji produktowych(!). I to  jakich produktów: stroje komunijne i szaty liturgiczne szyte w małej miejscowości na Śląsku. W niewielkiej szwalni skrojonej na LEANową miarę!   Przejdź na stronę tego artykułu

STRATEGIA LEAN czyli kultura uczenia się!

W LEAN chodzi o to, aby się uczyć i aby działać - o uczenie przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie problemów. Chodzi także o to, aby zawsze na pierwszym miejscu stawiać klienta - i tylko klienta. A pełne zrozumienie potencjału LEAN wymaga zmiany spojrzenia na zasoby, cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia.   Przejdź na stronę tego artykułu

KAIZEN – KAIKAKU – KAKUSHIN

Utrzymaj, popraw lub zburz stary porządek! A pomogą Ci w tym trzy japońskie podejścia do zmieniania rzeczywistości. Najbardziej rozpowszechnione to oczywiście Kaizen, ciągłe doskonalenie. Ale tuż za nim kroczy Kaikaku, które wyniesie Twoje procesy na wyższy poziom. Z kolei Kakushin to rakieta, która zabierze Cię do zupełnie innej rzeczywistości. Korzystaj z nich wszystkich!   Przejdź na stronę tego artykułu

Jesteś ograniczeniem!

Nie wyrabiasz z terminami, zasypują Cię maile i coraz więcej pracy piętrzy się na Twoim biurku? Spokojnie, z Tobą jest wszystko w porządku! To Twój szef generuje Twoje zaległości, celowo! Wykorzystuje podstawy Teorii Ograniczeń, aby wyeksploatować Cię do granic możliwości...   Przejdź na stronę tego artykułu

Kursy LEAN on-line? Warto!

"Nadchodzący czas, to czas umysłowego robotnika, który oprócz formalnego wykształcenia, posiada umiejętność praktycznego stosowania wiedzy oraz nawyk nieustannego uczenia się" - twierdził już ponad 20 lat temu Peter Drucker. Ciągłe doskonalenie coraz częściej oznacza samorozwój, a nie tylko poprawianie procesów. Co więcej, coraz częściej uczymy się samodzielnie!   Przejdź na stronę tego artykułu