Czy nie wydaje się Wam czasami, że matryca kompetencji to niewystarczające narzędzie? Czy prawidłowo odróżniacie umiejętności od kompetencji? I czy te miękkie umiejętności powinny się w ogóle w skills matrix znaleźć? Posłuchajcie rozmowy, która bawiąc uczy i ucząc bawi, ponieważ moim gościem jest jedyny w Polsce LEANowy stand up'er! Przejdź na stronę tego artykułu
Karakuri to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wiatru czy płynącej wody - czy to możliwe? Według zasad znanej nam fizyki, perpetuum mobile nie istnieje. Można jednak stworzyć mechanizmy, które ograniczą pracochłonność niektórych czynności, same nie korzystając z zewnętrznych źródeł energii. Przejdź na stronę tego artykułu
Zacząłem zajmować się lean’em ponad 10 lat temu. Zrobiłem to z dwóch powodów: 1. Bo uwielbiam jak sprawiamy, że coś staje się lepsze, sprawniejsze, efektywniejsze, 2. Bo dostaje niesamowitego kopa energii jak widzę ten błysk w oku drugiej osoby, która złapała tego bakcyla i już zawsze będzie usprawniać. Zacząłem zajmować się lean’em dla takich dni jak dzisiaj. Przejdź na stronę tego artykułu
Czy w pełni wykorzystujesz posiadane zasoby a procesy w Twojej firmie są poukładane we właściwy sposób? Jak innym udało się zoptymalizować procesy nie tylko w obszarze produkcyjnym i magazynowym, ale też finansowym i back-office? Czy metody takie jak: Visual Management, World Class Manufacturing czy Problem Solving znajdą zastosowanie poza obszarem produkcyjnym? Przejdź na stronę tego artykułu
"Niech Pan tam pójdzie i im wytłumaczy, jak mają robić Gemba Walk!" - rzucił do mnie dyrektor produkcji już na początku spotkania. Otworzyłem szeroko oczy ze zdumienia, ale nie przerywałem mu. Słuchałem uważnie dalej, co Pan Dyrektor ma do powiedzenia, a w zasadzie to, jakie ma życzenia. "Chciałbym wdrożyć Gemba Walk - niech Liderzy Produkcji się tym zajmą." Przejdź na stronę tego artykułu
Sensei jest określeniem wymyślonym, którego nie można zastąpić żadnym innym — nie jest to ani nauczyciel, ani mentor, coach, konsultant czy guru. Słowo to zaczerpnięto ze sztuk walki, gdzie sensei to ktoś posiadający dogłębną wiedzę i doświadczenie wystarczające, by uczyć młodego adepta. Przejdź na stronę tego artykułu
LEAN nadaje się tylko do motoryzacji i produkcji wielkoseryjnej? Bzdura! Poznaj made-to-measure czyli jak zaimplementować usługę szycia na miarę w produkcji niskonakładowej ze 152 tysiącami kombinacji produktowych(!). I to jakich produktów: stroje komunijne i szaty liturgiczne szyte w małej miejscowości na Śląsku. W niewielkiej szwalni skrojonej na LEANową miarę! Przejdź na stronę tego artykułu
Przed nami konferencja, jakiej jeszcze nie było! "LEAN & QUALITY ONLINE" już w listopadzie! Będzie to wydarzenie jedyne w swoim rodzaju, ponieważ to uczestnicy zdecydowali o tym, jakie tematy zostaną poruszone. Konferencja odbędzie się całkowicie w internecie! Przejdź na stronę tego artykułu
W LEAN chodzi o to, aby się uczyć i aby działać - o uczenie przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie problemów. Chodzi także o to, aby zawsze na pierwszym miejscu stawiać klienta - i tylko klienta. A pełne zrozumienie potencjału LEAN wymaga zmiany spojrzenia na zasoby, cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia. Przejdź na stronę tego artykułu
Wdrażając 5S i pracując przy tym z ludźmi na produkcji, jako Lean’owcy oczekujemy od nich by respektowali wszystkie pięć zasad oraz by zmieniali swoje przyzwyczajenia i naleciałości na rzecz wdrożenia tego jakże pomocnego systemu. Przejdź na stronę tego artykułu