Co jako艣膰, planowanie i HR maj膮 wsp贸lnego z OEE? Dlaczego ludzie manipuluj膮 tym wska藕nikiem? Czy mo偶na liczy膰 OEE dla wielu proces贸w? Czy OEE jest wska藕nikiem LEANowym? Czy tym wska藕nikeim mo偶na manipulowa膰? I dlaczego ludzie chc膮 to robi膰? 艁ap WEBINAR oraz KSI膭呕K臉 z odpowiedziami! Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Rafa艂 opowie o SYZYFOWYCH PRACACH czyli kiedy nie warto nawet my艣le膰 o LEAN, serio b臋dzie nas zniech臋ca艂... Jacek przedstawi nam OEE z pomiarami bez u偶ycia system贸w IT (to si臋 tak w og贸le da zrobi膰?). Ja z kolei mam dla Was MAKIGAMI czyli mapowanie proces贸w (nie)produkcyjnych - tych, kt贸rych nie wida膰! ...a to nie wszystko, bo b臋dzie z nami聽GO艢膯 SPECJALNY z prelekcj膮, kt贸ra zadziwi wszystkich. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
OEE wydaje si臋 by膰 wska藕nikiem obiektywnym i uniwersalnym. To tylko pozory, poniewa偶 mo偶liwo艣ci jego obliczania jest co najmniej kilka, a sposob贸w interpretacji tyle, ilu mened偶er贸w o nim dyskutuj膮cych. Nie bez znaczenia jest te偶 jako艣膰 danych, kt贸re zasilaj膮 obliczenia, a w szczeg贸lno艣ci spos贸b ich zbierania. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
OEE, jakie jest, ka偶dy widzi! W zasadzie to, tak widzi, jak sobie wyliczy. A wyliczy tak, jak mu wygodnie. Jest to wska藕nik, kt贸rego nar贸d produkcyjny szczerze nienawidzi. "Trudne to, niezrozumia艂e, a na dodatek szefostwo si臋 o to ci膮gle czepia". Kombinuje si臋 wi臋c na wszystkie sposoby: a to czas awarii mo偶na rozpisa膰 w raporcie korzystniej, a to braki produkcyjne si臋 cichaczem wyniesie do kontenera na 艣mieci... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u