Otwieramy się na nowych LEANowców! Klub składa się dziś z ponad 100 osób, a swoją działalność rozpoczęliśmy 1 października 2022. Właśnie pojawia się możliwość na dołączenie do nas!! Dzień dobry, cześć! Nazywam się Krzysztof Dobrowolski. Jestem managerem z ponad 20-letnim doświadczeniem w przemyśle, logistyce, usługach i konsultingu. Zajmuję się LEAN, JAKOŚCIĄ i szeroko rozumianym ZARZĄDZANIEM. Na co dzień prowadzę… Przejdź na stronę tego artykułu
Na pomysł konferencji wpadłem w dniu, kiedy porządnie zmarzłem: ZERO stopni Celsjusza. Najzimniejszy poranek odkąd do pracy jeżdżę rowerem. Codziennie robi to aż 1/4 mieszkańców miasta. Tutaj w kilkanaście minut można dostać się praktycznie wszędzie, właśnie na dwóch kołach. Ale tego poranka nie wybrałem się do firmy, a pojechałem w kierunku wręcz przeciwnym... Przejdź na stronę tego artykułu
Czytam wiele książek, a jeszcze więcej przewija się przez moje ręce. Niektóre z nich tylko wertuję, przyglądając się stronom, które od lat przynoszą podobne treści. Zmienia się sceneria, zmieniają główni aktorzy, a zawartość to zwykle kompilacja "tego, co już kiedyś czytaliśmy". A tutaj... zaskoczenie! Jest zupełnie inaczej. I to jak: SPEKTAKULARNIE! Przejdź na stronę tego artykułu
Z mapowaniem zawsze jest problem: NIE LUBIMY, NIE POTRAFIMY, NIE ROZUMIEMY... Mała jest w narodzie świadomość procesowa, bez względu na pozycję, jaką zajmujemy w organizacji. Zakładamy, sobie lub naszym pracownikom, klapki na oczy i ślepo wykonujemy nasze zadania. A przez to... ZAMYKAMY SIĘ W SILOSACH. A jeszcze trudniej jest o tym rozmawiać. Managerowie mówią: A po… Przejdź na stronę tego artykułu
Przygotowałem dla Ciebie prawdziwie interaktywny program rozwojowy. Dołącz do grona blisko 200 ekspertów, którzy łączą siły i uczestniczą razem w każdej kolejnej edycji programu. A przed nami jego 5. edycja! Mój program kieruję do osób, które na co dzień potrzebują praktycznych umiejętności korzystania z metod i narzędzi LEAN. Chcę pomóc osobom, które w swojej pracy… Przejdź na stronę tego artykułu
"Rybia ość! Stosowałam tę metodę u siebie w firmie (usługi logistyczne) i za każdym razem wydawała mi się być nieodpowiednią. Między innymi dlatego, że na przykład materiał i maszynę w usługach ciężko określić. Czy można takie punkty od razu pominąć?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp." Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Opowiedz proszę, na bazie własnych doświadczeń, jaki udział ma lub powinien mieć Inżynier Jakości w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez Inżyniera Lean. W jaki sposób należy wprowadzić działania prewencyjne na produkcji aby uniknąć potencjalnej reklamacji od klienta?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty..." Przejdź na stronę tego artykułu