Temat: rozwiązywanie problemów

MAPOWANIE PROCESÓW jest dla ludzi!

Z mapowaniem zawsze jest problem: NIE LUBIMY, NIE POTRAFIMY, NIE ROZUMIEMY... Mała jest w narodzie świadomość procesowa, bez względu na pozycję, jaką zajmujemy w organizacji. Zakładamy, sobie lub naszym pracownikom, klapki na oczy i ślepo wykonujemy nasze zadania. A przez to... ZAMYKAMY SIĘ W SILOSACH. A jeszcze trudniej jest o tym rozmawiać. Managerowie mówią: A po…   Przejdź na stronę tego artykułu

Otwieramy Klub GEMBA

DRZWI KLUBU ZOSTAŁY JUŻ ZAMKNIĘTE! Dołączyło do nas ponad 100 osób i już 1 października 2022 rozpoczynamy działalność! Kolejna możliwość na dołączenie do nas pojawi się za kilka miesięcy. Jeżeli chcesz dostać informację otwarciu drzwi Klubu GEMBA, to zostaw swój adres >TUTAJ< Więcej o naszym Klubie przeczytasz poniżej. Uwaga: przyciski umożliwiające dołączenie do Klubu zostały…   Przejdź na stronę tego artykułu

PODCAST: Jak struktura liderska wpływa na sukces w LEAN?

"Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp."   Przejdź na stronę tego artykułu

PODCAST: Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?

"Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?"   Przejdź na stronę tego artykułu

PODCAST: Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Skoro, mój dział, to tylko dokłada roboty!

"Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty..."   Przejdź na stronę tego artykułu

KLĘSKA URODZAJU czy BRAK STRATEGII?

Marketing i sprzedaż działają fantastycznie, ale produkcja i montaż u klienta nie dają rady! Brak synchronizacji pomiędzy poszczególnymi elementami strumienia dodawania wartości plus "zaprogramowane parcie na wynik" w niektórych z nich to prosty przepis na samospełniającą się katastrofę. Jak temu zapobiec?   Przejdź na stronę tego artykułu

Back to GEMBA!

„Pogłoska o mojej śmierci była przesadzona" - powiedział Mark Twain po przeczytaniu w gazecie własnego nekrologu. Dziś to humorystyczne powiedzenie jest używane do skomentowania nieobecności jakiejś osoby w danej społeczności.   Przejdź na stronę tego artykułu