Marketing i sprzeda偶 dzia艂aj膮 fantastycznie, ale produkcja i monta偶 u klienta nie daj膮 rady! Brak synchronizacji pomi臋dzy poszczeg贸lnymi elementami strumienia dodawania warto艣ci plus "zaprogramowane parcie na wynik" w niekt贸rych z nich to prosty przepis na samospe艂niaj膮c膮 si臋 katastrof臋. Jak temu zapobiec? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Czy nie wydaje si臋 Wam czasami, 偶e matryca kompetencji to niewystarczaj膮ce narz臋dzie? Czy prawid艂owo odr贸偶niacie umiej臋tno艣ci od kompetencji? I czy te mi臋kkie umiej臋tno艣ci powinny si臋 w og贸le w skills matrix znale藕膰? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Zapraszam na trzeci webinar dotycz膮cy mapowania VSM. W tej cz臋艣ci dowiesz si臋, jak budowa膰 map臋 stanu przysz艂ego oraz utrzymywa膰 kierunek, kt贸ry sobie wyznaczysz. Opowiem o analizie mapy, poszukiwaniu potencja艂贸w, definiowaniu projekt贸w usprawnieniowych. Dowiesz si臋 tak偶e o b艂臋dach, kt贸re ja sam pope艂nia艂em w przesz艂o艣ci - wyt艂umacz臋, jak ich unika膰. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Co to za konferencja LEAN: 偶adnych narz臋dzi, 偶adnych metod, zero KANBAN贸w, SMED贸w, TPM贸w? 呕eby chocia偶 wyt艂umaczyli, jak tego PI臉膯esa wdro偶y膰! Jak przymusi膰 pracownik贸w, 偶eby sortowali, systematyzowali, SPRZ膭TALI, standaryzowali a przede wszystkim samoDYSCYPLINOWALI - siebie i innych dooko艂a! A tu nic, ani s艂owa! Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u