Gemba Makes the Profit!
Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy? Przejdź na stronę tego artykułu