CENA = KOSZT + ZYSK czy może ZYSK = CENA - KOSZT? Nie widzisz różnicy? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że Twoje dotychczasowe założenia biznesowe są zupełnie błędne. Patrzysz nie tam, gdzie trzeba. Zamiast budować przewagę nad konkurencją próbujesz wciskać klientom swoje produkty po cenie, która ma Ci dać zarobić. Przestań! Przejdź na stronę tego artykułu
"MoM" czyli "Merytorycznie o marketingu" to spotkania przeznaczone dla pasjonatów marketingu. Integrują ludzi zawodowo związanych z branżą marketingową oraz wszystkich tych, którzy są zainteresowani tą tematyką. Co marketing może mieć wspólnego z "Lean Management"? Okazuje się, że bardzo wiele! Przejdź na stronę tego artykułu
Klasyczna struktura organizacji przypomina egipską piramidę. Istotą takiej struktury jest jej usystematyzowana hierarchiczność: wiadomo, kto komu podlega oraz kto czyje polecenia wykonuje. Jednak są na świecie firmy, w których świat stanął na głowie i to manager pracuje dla swoich podwładnych... Przejdź na stronę tego artykułu
Starasz się ze wszystkich sił, a Twój klocek nie składa się z pozostałymi? Wdrażasz ciekawe rozwiązanie, które po pewnym czasie ginie w nieprzyjaznym otoczeniu? A może zaproponowałeś zmianę, która już na wstępie nie zyskała aprobaty Twojego finansowego? Prawdopodobnie brakuje Wam wspólnej strategii! Przejdź na stronę tego artykułu
Przymierzasz się do LEAN? Zastanawiasz się pewnie od czego zacząć i co będzie najtrudniejsze? Powiem Ci, dlaczego to się nie uda! Jeśli źle się za to zabierzesz, oczywiście. A na deser, co hobbystyczne szycie na maszynie ma wspólnego z pasami bezpieczeństwa... Przejdź na stronę tego artykułu
Jeżeli chcesz skutecznie pracować z narzędziami lean, musisz zmienić kulturę pracy w Twojej firmie. Mam na myśli stworzenie kultury porządku (czystości, poukładania) i szacunku do zasad (standardów, instrukcji). Jeśli nie zaczniesz od podstawowych elementów, nie masz szans na wdrożenie bardziej skomplikowanych narzędzi. Przejdź na stronę tego artykułu
Tak, dokładnie! Płacisz za straty, które sam generujesz. Czy to nie absurd? Fakty są takie, że większość procesów w firmie nie buduje wartości dodanej - z definicji jest stratą. Ograniczanie tych strat to eliminacja bądź minimalizacja tych procesów, które właśnie nie przynoszą wartości dodanej. Tylko jak je rozpoznać? Przejdź na stronę tego artykułu
Wartość dodana, to wzrost wartości danego dobra lub usługi w wyniku procesu wytwórczego lub twórczego. W praktyce zaś jest to wyłącznie ta część ponoszonych kosztów (produkcyjnych lub usługowych) za które płaci klient - tyle definicji... Przejdź na stronę tego artykułu