DRZWI KLUBU ZOSTAŁY JUŻ ZAMKNIĘTE! Dołączyło do nas ponad 100 osób i już 1 października 2022 rozpoczynamy działalność! Kolejna możliwość na dołączenie do nas pojawi się za kilka miesięcy. Jeżeli chcesz dostać informację otwarciu drzwi Klubu GEMBA, to zostaw swój adres >TUTAJ< Więcej o naszym Klubie przeczytasz poniżej. Uwaga: przyciski umożliwiające dołączenie do Klubu zostały… Przejdź na stronę tego artykułu
5 sposobów na bycie w GEMBA ⏰ Widzimy się na żywo, 19 września 2022, w poniedziałek, o godz. 20:00 Poniżej znajduje się link to transmisji tego webinaru na moim kanale Youtube: >> dołącz teraz << Do zobaczenia!Krzysiek Przejdź na stronę tego artykułu
"Rybia ość! Stosowałam tę metodę u siebie w firmie (usługi logistyczne) i za każdym razem wydawała mi się być nieodpowiednią. Między innymi dlatego, że na przykład materiał i maszynę w usługach ciężko określić. Czy można takie punkty od razu pominąć?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp." Przejdź na stronę tego artykułu
Jeff Liker w pierwszym, polskim wywiadzie o najnowszym wydaniu jego bestsellerowej książki "DROGA TOYOTY". Rozmawiamy o LEAN w czasach pandemii oraz Industry 4.0, a także wymieniamy się doświadczeniami w zakresie wprowadzania koncepcji LEAN do różnych przedsiębiorstw (jak robić to najlepiej / jak nie robić / co pomaga, a co niekoniecznie). Przejdź na stronę tego artykułu
Zdarza Ci się czasami, że Twój projekt upada? Ja mój UPADEK opisałem. Dowiedz się, jak wyglądała równia pochyła, która doprowadziła do katastrofy. Jestem bardzo ciekaw czy i Ciebie spotkają w LEANowym życiu takie perypetie? Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Opowiedz proszę, na bazie własnych doświadczeń, jaki udział ma lub powinien mieć Inżynier Jakości w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez Inżyniera Lean. W jaki sposób należy wprowadzić działania prewencyjne na produkcji aby uniknąć potencjalnej reklamacji od klienta?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty..." Przejdź na stronę tego artykułu
"Odnoszę takie wrażenie, że na produkcji jest zawsze dużo mniej ludzi niż pracy. Ja, to tak bym chciała analizować, usprawniać, poprawiać itd. ale mój dzień pracy wygląda tak, że przez 7 godzin gaszę pożary. Zapisuję każdą, najmniejszą drobnostkę do usprawnienia, a lista rośnie i rośnie. Wydaje mi się nigdy nie będzie na to czasu..." Przejdź na stronę tego artykułu