Publikacje

Zenon LEAN Zawodowiec

Wybuch wstrząsnął halą! Towarzyszył mu ogłuszający huk oraz silny podmuch powietrza. Drobne przedmioty pospadały z regałów, którymi zakołysała eksplozja. W kilka sekund po tym, jak opadł kurz, załączyły się zraszacze przeciwpożarowe. Zakładowe syreny alarmowe rozpoczęły swój koncert.   Przejdź na stronę tego artykułu

Cztery typy problemów

Menedżerowie nie mają do czynienia z problemami wzajemnie niezależnymi, lecz z dynamicznymi sytuacjami obejmującymi złożone systemy zmiennych i wzajemnie powiązanych problemów. Sytuacje takie nazywam bałaganem. Menedżerowie nie rozwiązują problemów, oni zarządzają bałaganem.   Przejdź na stronę tego artykułu

Praktycznie: od przywództwa do systemu pull

Książka ta to praktyczny leksykon narzędzi lean skonstruowany tak, aby czytelnik w łatwy sposób dotarł do tego, czego w danej chwili potrzebuje. Aby to było możliwe, każde narzędzie zostało potraktowane przez autora jako niezależny byt. Dlatego książkę możesz zacząć i skończyć czytać w dowolnym miejscu, a później sięgać do jej poszczególnych rozdziałów kiedy zechcesz.   Przejdź na stronę tego artykułu

Skuteczny Lider Lean

Przewodzenie zmianie należy do największych wyzwań, z jakimi przychodzi nam się zmierzyć. Nie tylko w pracy, ale i we własnym, osobistym życiu. Najczęściej uczymy się na własnych błędach, wyciągamy wnioski i w kolejnych sytuacjach staramy się ich nie powtarzać. Tylko po co? Skoro można skorzystać z cudzego doświadczenia!   Przejdź na stronę tego artykułu

Zegar Rozwiązywania Problemów

Sekta Zegarmistrzów to dostęp do zegara, który w dwunastu krokach pozwala rozwiązać każdy problem. Czytelnik może samodzielnie przygotować to tajemnicze urządzenie, a następnie użyć go do własnych celów. Dostaje do tego szczegółowe instrukcje z licznymi, praktycznymi przykładami. Sukces gwarantowany!   Przejdź na stronę tego artykułu

Japońskie zabawki w służbie procesów

Karakuri-ningyō to mechaniczne lalki tworzone w Japonii. Słowo karakuri oznacza urządzenie mechaniczne, a ningyō to lalka. Ich funkcjonowanie oparte jest na prostych mechanizmach sprężynowych i grawitacyjnych. W nr 16 magazynu Production Manager ukazał się mój artykuł na ten temat. Dziś do odsłuchania w formie podcastu czytanego przez profesjonalnego lektora.   Przejdź na stronę tego artykułu

Czy warto standaryzować pracę menadżera?

"Nasz starannie opracowany, zsynchronizowany plan rozleciał się już drugiego dnia i ludzie nie potrafili go przywrócić. Nowy sposób działania nie stał się ich nawykiem, więc łatwiej im było po prostu robić po staremu" - kto z Was nie ma podobnego doświadczenia związanego z wdrażanymi zmianami? Mało kto podniesie rękę...   Przejdź na stronę tego artykułu