Simon Sinek, 艣wiatowej s艂awy m贸wca, autor bestseller贸w i jeden z najbardziej wp艂ywowych my艣licieli w dziedzinie przyw贸dztwa, powiedzia艂 kiedy艣: 鈥濨ycie liderem nie polega na tym, 偶eby by膰 na czele.Chodzi o to, 偶eby troszczy膰 si臋 o tych, kt贸rych prowadzisz.鈥 S艂owa te oznaczaj膮, 偶e 艣wiadomy lider rozumie, 偶e prawdziwe przyw贸dztwo nie wynika z tytu艂u ani w艂adzy, lecz z odpowiedzialno艣ci za ludzi,… Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Dzie艅 dobrym, cze艣膰! Poni偶szy wpis to jeden z newsletter贸w, kt贸re mo偶esz otrzymywa膰 w ramach "Jak zosta膰 DOBRYM LIDEREM?". Razem z Karolin膮 Bajorek Architekt Proces贸w zapraszam do naszej letniej inicjatywy. W ka偶dej chwili mo偶esz zapisa膰 si臋 tutaj, a z najbli偶szym wydaniem newslettera (czwartek, godz. 10:30) otrzymasz tak偶e dost臋p do wszystkich jego wyda艅! M贸j cytat na dzi艣: "R贸wnowaga… Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Rybia o艣膰! Stosowa艂am t臋 metod臋 u siebie w firmie (us艂ugi logistyczne) i za ka偶dym razem wydawa艂a mi si臋 by膰 nieodpowiedni膮. Mi臋dzy innymi dlatego, 偶e na przyk艂ad materia艂 i maszyn臋 w us艂ugach ci臋偶ko okre艣li膰. Czy mo偶na takie punkty od razu pomin膮膰?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Czy uwa偶asz, 偶e budowa struktury liderskiej czyli powo艂anie Lider贸w na produkcji jest jednym z element贸w powodzenia wdro偶enia Lean? W ma艂ych i 艣rednich firmach cz臋sto widuj臋 sytuacj臋, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpo艣rednio 20-30 a bywa艂o 偶e i 50 pracownik贸w. Wydaje si臋, 偶e w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdra偶anie zmiany, Lean itp." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Jak, wed艂ug Ciebie, powinno si臋 motywowa膰 pracownik贸w z dzia艂u Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie p贸ki co, przyznawane by艂y nagrody uznaniowe dla In偶ynier贸w, np. za pomy艣lne wdro偶enie nowej linii czy gniazda U-kszta艂tnego, za ka偶dym razem by艂a to jaka艣 kwota X, bez 偶adnego standardu czy wide艂ek pieni臋偶nych. Aktualnie, aby wyeliminowa膰 "uznaniowo艣膰" chcemy opracowa膰 pewien standard鈥 I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz do艣wiadczenie w tym temacie? I jak to by艂o rozwi膮zane w firmach, kt贸re znasz lub pracowa艂e艣 w nich?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Opowiedz prosz臋, na bazie w艂asnych do艣wiadcze艅, jaki udzia艂 ma lub powinien mie膰 In偶ynier Jako艣ci w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez In偶yniera Lean. W jaki spos贸b nale偶y wprowadzi膰 dzia艂ania prewencyjne na produkcji aby unikn膮膰 potencjalnej reklamacji od klienta?" Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Jak zach臋ci膰 produkcj臋 do aktywnej wsp贸艂pracy? 呕eby wprowadza膰 zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaanga偶owania, 偶eby to co zrobimy nie by艂o chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale ju偶 nie mam pomys艂u. Do tej pory pokazywa艂am im jak to co robi臋 wp艂ywa na ich prac臋, ich operator贸w, in偶ynier贸w, proces itd. I, nie wa偶ne jak si臋 staram im pom贸c, to w wi臋kszo艣ci przypadk贸w i tak ko艅czy si臋 na tym, 偶e m贸j dzia艂 to tylko dok艂ada roboty..." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Odnosz臋 takie wra偶enie, 偶e na produkcji jest zawsze du偶o mniej ludzi ni偶 pracy. Ja, to tak bym chcia艂a analizowa膰, usprawnia膰, poprawia膰 itd. ale m贸j dzie艅 pracy wygl膮da tak, 偶e przez 7 godzin gasz臋 po偶ary. Zapisuj臋 ka偶d膮, najmniejsz膮 drobnostk臋 do usprawnienia, a lista ro艣nie i ro艣nie. Wydaje mi si臋 nigdy nie b臋dzie na to czasu..." Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Czy wiedza LEANowa musi by膰 droga? A mo偶e w og贸le nie trzeba za ni膮 p艂aci膰? To mo偶liwe, ale wy艂膮cznie na spotkaniach networkigowych "Niech LEAN b臋dzie z Wami!" gdzie entuzja艣ci i praktycy LEAN dziel膮 si臋 ze sob膮 wiedz膮 i do艣wiadczeniem zupe艂nie za darmo, w wolnym czasie, w weekend. A do tego 艣wietnie sp臋dzaj膮 ze sob膮 czas! Tak by艂o tak偶e tym razem, w Gda艅sku. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"LEAN nadaje si臋 tylko do masowej produkcji!" twierdz膮 ci, kt贸rzy nawet nie pr贸bowali zrozumie膰 istoty tej koncepcji. "Nie da si臋 tego zrobi膰 przez r贸偶norodno艣膰 produkt贸w i zmienno艣膰 popytu" wt贸ruj膮 im ci, kt贸rzy uwa偶aj膮, 偶e ich procesy s膮 jedyne w swoim rodzaju... A co ma powiedzie膰 barista, kt贸ry ma w ofercie 87 tysi臋cy kombinacji kawy? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u