Simon Sinek, światowej sławy mówca, autor bestsellerów i jeden z najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie przywództwa, powiedział kiedyś: „Bycie liderem nie polega na tym, żeby być na czele.Chodzi o to, żeby troszczyć się o tych, których prowadzisz.” Słowa te oznaczają, że świadomy lider rozumie, że prawdziwe przywództwo nie wynika z tytułu ani władzy, lecz z odpowiedzialności za ludzi,… Przejdź na stronę tego artykułu
Dzień dobrym, cześć! Poniższy wpis to jeden z newsletterów, które możesz otrzymywać w ramach "Jak zostać DOBRYM LIDEREM?". Razem z Karoliną Bajorek Architekt Procesów zapraszam do naszej letniej inicjatywy. W każdej chwili możesz zapisać się tutaj, a z najbliższym wydaniem newslettera (czwartek, godz. 10:30) otrzymasz także dostęp do wszystkich jego wydań! Mój cytat na dziś: "Równowaga… Przejdź na stronę tego artykułu
"Rybia ość! Stosowałam tę metodę u siebie w firmie (usługi logistyczne) i za każdym razem wydawała mi się być nieodpowiednią. Między innymi dlatego, że na przykład materiał i maszynę w usługach ciężko określić. Czy można takie punkty od razu pominąć?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp." Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Opowiedz proszę, na bazie własnych doświadczeń, jaki udział ma lub powinien mieć Inżynier Jakości w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez Inżyniera Lean. W jaki sposób należy wprowadzić działania prewencyjne na produkcji aby uniknąć potencjalnej reklamacji od klienta?" Przejdź na stronę tego artykułu
"Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany / usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty..." Przejdź na stronę tego artykułu
"Odnoszę takie wrażenie, że na produkcji jest zawsze dużo mniej ludzi niż pracy. Ja, to tak bym chciała analizować, usprawniać, poprawiać itd. ale mój dzień pracy wygląda tak, że przez 7 godzin gaszę pożary. Zapisuję każdą, najmniejszą drobnostkę do usprawnienia, a lista rośnie i rośnie. Wydaje mi się nigdy nie będzie na to czasu..." Przejdź na stronę tego artykułu
Czy wiedza LEANowa musi być droga? A może w ogóle nie trzeba za nią płacić? To możliwe, ale wyłącznie na spotkaniach networkigowych "Niech LEAN będzie z Wami!" gdzie entuzjaści i praktycy LEAN dzielą się ze sobą wiedzą i doświadczeniem zupełnie za darmo, w wolnym czasie, w weekend. A do tego świetnie spędzają ze sobą czas! Tak było także tym razem, w Gdańsku. Przejdź na stronę tego artykułu
"LEAN nadaje się tylko do masowej produkcji!" twierdzą ci, którzy nawet nie próbowali zrozumieć istoty tej koncepcji. "Nie da się tego zrobić przez różnorodność produktów i zmienność popytu" wtórują im ci, którzy uważają, że ich procesy są jedyne w swoim rodzaju... A co ma powiedzieć barista, który ma w ofercie 87 tysięcy kombinacji kawy? Przejdź na stronę tego artykułu