Dzień dobrym, cześć! Poniższy wpis to jeden z newsletterów, które możesz otrzymywać w ramach "Jak zostać DOBRYM LIDEREM?". Razem z Karoliną Bajorek Architekt Procesów zapraszam do naszej letniej inicjatywy. W każdej chwili możesz zapisać się tutaj, a z najbliższym wydaniem newslettera (czwartek, godz. 10:30) otrzymasz także dostęp do wszystkich jego wydań! Mój cytat na dziś: "Równowaga… Przejdź na stronę tego artykułu
GEMBA WALK to narzędzie do angażowania wszystkich pracowników w organizacji. A w szczególności uruchamia najwyższe kierownictwo do GENCHI GENBUTSU. Zapraszam Cię do obejrzenia mojego bezpłatnego webinaru! Przejdź na stronę tego artykułu
"LEAN nadaje się tylko do masowej produkcji!" twierdzą ci, którzy nawet nie próbowali zrozumieć istoty tej koncepcji. "Nie da się tego zrobić przez różnorodność produktów i zmienność popytu" wtórują im ci, którzy uważają, że ich procesy są jedyne w swoim rodzaju... A co ma powiedzieć barista, który ma w ofercie 87 tysięcy kombinacji kawy? Przejdź na stronę tego artykułu
Kultura Lean jako doskonały fundament pod transformację cyfrową – jak mind-set pracowników, samorozwój, autonomia pracowników + narzędzia pozwalają optymalizować procesy i lepiej wdrażać technologie we współczesnych fabrykach. Przejdź na stronę tego artykułu
Sakura to japońskie słowo oznaczające czas kwitnienia wiśni, podobno wtedy Japonia wygląda najpiękniej. Mieszkańcy tego wymagającego wyspiarskiego kraju na Pacyfiku, do perfekcji opanowali sztukę prognozowania kiedy i gdzie są największe szanse na zobaczenie tego niesamowitego festiwalu barw. Przejdź na stronę tego artykułu
Czy nie wydaje się Wam czasami, że matryca kompetencji to niewystarczające narzędzie? Czy prawidłowo odróżniacie umiejętności od kompetencji? I czy te miękkie umiejętności powinny się w ogóle w skills matrix znaleźć? Posłuchajcie rozmowy, która bawiąc uczy i ucząc bawi, ponieważ moim gościem jest jedyny w Polsce LEANowy stand up'er! Przejdź na stronę tego artykułu
Czy nie wydaje się Wam czasami, że matryca kompetencji to niewystarczające narzędzie? Czy prawidłowo odróżniacie umiejętności od kompetencji? I czy te miękkie umiejętności powinny się w ogóle w skills matrix znaleźć? Przejdź na stronę tego artykułu
Naucz swoich liderów szybko i skutecznie zwiększać efektywność organizacji. Znajdź dla swoich pracowników sprawdzony, a najlepiej certyfikowany program rozwojowy. A jeśli sam jesteś liderem zespołu, skorzystaj z możliwości podniesienia własnych kompetencji, które przełożysz na realny zysk, jaki wygenerujesz dla Twojej organizacji. Przejdź na stronę tego artykułu
"Niech Pan tam pójdzie i im wytłumaczy, jak mają robić Gemba Walk!" - rzucił do mnie dyrektor produkcji już na początku spotkania. Otworzyłem szeroko oczy ze zdumienia, ale nie przerywałem mu. Słuchałem uważnie dalej, co Pan Dyrektor ma do powiedzenia, a w zasadzie to, jakie ma życzenia. "Chciałbym wdrożyć Gemba Walk - niech Liderzy Produkcji się tym zajmą." Przejdź na stronę tego artykułu
Co to za konferencja LEAN: żadnych narzędzi, żadnych metod, zero KANBANów, SMEDów, TPMów? Żeby chociaż wytłumaczyli, jak tego PIĘĆesa wdrożyć! Jak przymusić pracowników, żeby sortowali, systematyzowali, SPRZĄTALI, standaryzowali a przede wszystkim samoDYSCYPLINOWALI - siebie i innych dookoła! A tu nic, ani słowa! Przejdź na stronę tego artykułu