Przygotowałem dla Ciebie prawdziwie interaktywny program rozwojowy. Dołącz do grona blisko 100 ekspertów, którzy łączą siły i uczestniczą razem w każdej kolejnej edycji. A jest to już III edycja!

Mój program kieruję do osób, które na co dzień potrzebują praktycznych umiejętności korzystania z metod i narzędzi LEAN. Chcę pomóc osobom, które w swojej pracy prowadzą lub zamierzają prowadzić warsztaty optymalizacyjne, a także tym, którzy chcą zrozumieć LEAN jako całościowy koncept. Dzięki udziałowi w tym programie możesz:

» zdobyć WIEDZĘ i UMIEJĘTNOŚCI w obszarze Lean Management

» nauczyć się praktycznie ANALIZOWAĆ i DOSKONALIĆ procesy

» zostać mistrzem KOMUNIKACJI i ZARZĄDZANIA zadaniami

» patrzeć DALEJ, NIŻ WIDAĆ

Przeczytaj co uczestnik pierwszej, pionierskiej edycji mojego Masterclass’a napisał w ankiecie końcowej [więcej opinii poniżej]:

 Daniel:

Kurs złoto! Moje studia, na których były (i są obecnie na kolejnych) moduły dot. LEAN, nie przygotowały mnie tak jak Masterclass. Ogrom wiedzy przedstawiony w sposób zrozumiały dla każdego. Jakie korzyści? Przede wszystkim rozwój, który ten kurs gwarantuje/daje.

Zanim przejdziemy do szczegółów, mam dla Ciebie spis treści, ponieważ ta strona zawiera naprawdę duuużo informacji. Zależy mi, abyś miał pełen obraz tego, co Ci proponuję. Poniżej znajdziesz wszystko, co może pomóc Ci w podjęciu (mam nadzieję, że pozytywnej!) decyzji o przystąpieniu do programu. Oto, co dla Ciebie przygotowałem. Polecam przeczytanie całości, od początku do końca! Poniżej znajdziesz:

  • zawartość programu w liczbach i Twoje korzyści
  • listę modułów, a w każdym z nich szczegółowy zakres programu
  • opinie uczestników poprzedniej edycji programu
  • przykładowe lekcje z trzech różnych modułów
  • korzyści, jakie wyniesiesz z udziału w programie
  • informacje o mnie czyli autorze i prowadzącym program
  • gwarancja satysfakcji albo zwrot pieniędzy!
  • najczęściej zadawane pytania i moje odpowiedzi na nie
  • moja oferta dla Ciebie lepszej nie znajdziesz 🙂

Zawartość programu

📅 4 miesiące wspólnej nauki i pracy

🧐 indywidualna opieka mentorska

🤝 zamknięta grupa networkingowa

🎥 174 lekcje wideo

🕐 2250 minut zajęć lekcyjnych

💻 16 sesji online w formie Q&A

📒 800 stron materiałów kursowych

Startujemy już 11 października 2021 r. 

WAŻNE! Aby ten program dostarczył uczestnikom najwyższą jakość, nie może być masowy, jak inne szkolenia dostępne online. Tutaj nie chodzi o przeklikanie się przez prezentację i automatyczne wydrukowanie certyfikatu na końcu.

Moje zaangażowanie jest bardzo wysokie i poświęcam dużo czasu każdemu uczestnikowi. Aby zrobić to dobrze, muszę zadbać o to, aby liczba uczestników nie przekroczyła moich możliwości. Dlatego będzie obowiązywał limit osób, które przyjmę do programu.

Krzysiek, wiem o co chodzi!


Podzielę się z Tobą tym, czego nauczyłem się przez 20 lat pracy zawodowej

Serio, nie żartuję. Przecież przez ostatnie 20 lat pracy zawodowej nie raz i nie dwa się potknąłemdostałem po dupie i wpadłem w bagno. Nie raz zawędrowałem w ślepą uliczkę lub popadałem w niełaskę, zarówno podwładnych, jak i przełożonych. Zwalniałem i byłem zwalniany (to akurat tylko raz się zdarzyło!).

Prosiłem i walczyłem, wylewałem pot i łzy. Przytulałem i pozwalałem wycierać łzy w mój mankiet. Pozwalałem zdrapać sobie kolana, a później podawałem pomocną dłoń. Wszystko w imię dobra moich podopiecznych. I, co ciekawe, sam tego nie wymyśliłem – to mnie tak wychowano, bo miałem szczęście do mądrych mentorów.

Dziś przyszedł czas, że chciałbym zebrać te wszystkie doświadczenia w jedną całość, opakować i przekazać komuś, kto tego potrzebuje. Miałem zamiar (ciągle mam!) przelać to na papier i wydać jako książkę. Ale, że nie potrafię pracować bez kontaktu z żywymi ludźmi w żywych procesach, postanowiłem przygotować coś, czego w polskim LEAN jeszcze nie było.

Masterclass LEAN EXPERT III edycja

Zapoznaj się ze szczegółowym planem zajęć. Kliknij w moduł, aby rozwinąć / zwinąć jego opis:

Moduł 1 STARTUJEMY
Podstawy podejścia Lean Management

Lean Management jaki znamy, wywodzi się z Toyota Production System. I jako system należy go traktować – system zarządzania. Jak łatwo się domyślić, system ten nie może funkcjonować równolegle do tego, co obowiązuje dziś w Twojej firmie. Może zastąpić obecny system, ale do tego dłuuuuga droga. Możesz też mądrze wykorzystać elementy LEAN, aby stopniowo przekonać Zarząd to tego, co możesz im zaproponować w pełnej wersji. Przygotuj się na ten moment, bo pewnego dnia zapytają czy jesteś gotowy!

  • czym jest LEAN?
  • przemysł „przed LEAN”
  • zarządzanie naukowe
  • inżynieria humanistyczna
  • początki szczupłych procesów
  • powojenna Japonia
  • Toyota Production System
  • Maszyna, która zmieniła świat
  • Droga Toyoty
  • 14 zasad zarządzania Toyoty
  • BONUS: 14 zasad przywództwa Amazon
  • LEAN jako identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa
  • Mura, Muri, Muda
  • 7+1 Muda
  • BONUS: można inaczej czyli 10 zasad KAIZEN

Moduł 2 MAPUJEMY
Mapowanie procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i innych

Procesy są wszędzie, jesteśmy przez nie otoczeni. Co więcej, uczestniczymy w wielu z nich, często nawet nie zdając sobie z tego sprawy! A jak można funkcjonować w rzeczywistości, której nie rozumiem, albo nie zauważamy wszystkich jej aspektów? Jak wpływać na nią, jak realizować swoje zadania? Jak odnaleźć się w otaczającym nas chaosie?

Pomogę Ci między innymi:

  • zrozumieć CZYM JEST PROCES i z czego się składa
  • jak OPISYWAĆ PROCESY w zrozumiały dla innych sposób
  • wyjaśnię czym jest MAPOWANIE PROCESÓW  i do czego służy
  • nauczę Cię jak MAPOWAĆ PROCESY używając kilku alternatywnych metod
  • podpowiem, którą METODĘ wybrać do jakiego PROCESU
  • najpierw objaśnię Ci VALUE-STREAM MAPPING (zwany potocznie VSM)
  • krok po kroku przejdziemy przez PRZEPŁYW MATERIAŁUPRZEPŁYW INFORMACJI, analizę CZASU PRZEJŚCIA oraz SYMBOLE używane na tych mapach
  • omówimy PODRĘCZNIKOWĄ MAPĘ VSM
  • pokażę Ci moją pierwszą mapę VSM i wyjaśnię, jakie błędy na niej popełniłem
  • przejrzymy kilka innych, przykładowych map VSM
  • opowiem, dlaczego posiadanie samej mapy to nie wszystko i co można z nią dalej zrobić
  • następnie przyjrzymy się „PROCESOM, KTÓRYCH NIE WIDAĆ”
  • wyjaśnię, na czym polega MAPOWANIE MAKIGAMI wraz z SYMBOLAMI, jakie się w nim stosuje
  • omówimy kilka przykładów tego podejścia
  • przedstawię najważniejsze: jak analizować MAPĘ MAKIGAMI i co dale z tym zrobić
  • jeśli te dwie, klasyczne metody nie wystarczą, podpowiem Ci, jak MAPUJĘ procesy tworząc WŁASNĄ MAPĘ
  • oczywiście, przeanalizujemy przykład
  • i dokonamy OPTYMALIZACJI przykładowego PROCESU

Moduł 3 MIERZYMY
Shopfloor Management czyli wizualne zarządzanie wynikami

Nie mierzysz? To nie zarządzasz! Tak mówi stara dobra prawda o wskaźnikach. Co więcej, te wskaźniki muszą być spójne ze sobą na wszystkich poziomach w Twojej organizacji. No i… muszą mieć realny sens: jeśli danego wskaźnika nie wykorzystujesz do podejmowania decyzji zarządczych, to jest on zbędny! MUDA – znasz takie słowo?

WSKAŹNIKI są wszędzie, jesteśmy przez nie otoczeni, często w nadmiarze. Co więcej, mamy wpływ na wiele z nich, często nawet nie zdając sobie z tego sprawy! Z drugiej strony, nie wiemy, jak wpłynąć na te, które nas samych obowiązują! Wiadomo, że nie można funkcjonować w rzeczywistości, której nie mierzymy! Tylko, jak nią zarządzać? Jak odnaleźć się w otaczającym nas morzu wskaźników?

Opowiem Ci między innymi o tym:

  • jak NIE WDRAŻAĆ wskaźników?
  • na czym polega WSPIERANIE DODAWANIA WARTOŚCI
  • czym jest ODWRÓCONA PIRAMIDA ZARZĄDZNIA
  • jak poprawnie stosować GENCHI GENBUTSU
  • czym są i jak działają TRZY POZIOMY WSPARCIA
  • JAK DOBRAĆ do nich WSKAŹNIKI
  • jak poprawnie DEFINIOWAĆ WSKAŹNIKI
  • jak ZARZĄDZAĆ za ich pomocą WYNIKIEM
  • jak WIZUALIZOWAĆ WSKAŹNIKI
  • oraz jak poprawnie prowadzić SPOTKANIA PRZEGLĄDOWE

Moduł 4 USPRAWNIAMY
Usprawnianie i optymalizacja procesów czyli jak przeprowadzić warsztaty KAIZEN

Czy w KAIZEN chodzi o doskonalenie procesów? Pośrednio… bo najważniejsze jest zbudowanie zdolności zespołu (a finalnie całej organizacji) do adaptacji do zmieniających się wymagań klientów i warunków otoczenia. Ale, żeby osiągnąć ten dalekosiężny cel, musisz potrafić sprawnie doskonalić pojedyncze procesy i zadania.

  • wyjaśnię Ci, czym tak naprawdę jest KAIZEN i skąd się wziął
  • przedstawię zasady, jakimi należy się kierować, aby osiągać sukcesy w KAIZEN
  • opowiem o rodzajach KAIZEN i którymi zająć się w pierwszej kolejności
  • przejdziemy razem przez cykl PDCA, który jest podstawą doskonalenia
  • dowiesz się, jak PDCA wspiera budowanie przewagi konkurencyjnej
  • wyjaśnię, jak istotne jest właściwe planowanie czasu, jaki poświęcamy na doskonalenie
  • podpowiem, skąd brać pomysły KAIZEN
  • przedstawię, krok po kroku, jak przeprowadzić tygodniowe warsztaty KAIZEN
  • zrozumiesz, jak istotne są: podsumowanie i działania powarsztatowe
  • ponadto, przedstawię Ci sposób na błyskawiczne usprawnienia (BLIZT KAIZEN)

Moduł 5 UKŁADAMY
5S czyli warsztaty organizacji efektywnego i bezpiecznego stanowiska pracy

Sam Sobie Sprzątnij Swój Syf mawiał jeden z moich szefów. A chyba nawet dziecko w przedszkolu wie, że nie o sprzątanie tu chodzi. No, chyba, że chcesz uprzątnąć MUDĘ ze swoich procesów – to proszę bardzo! Tylko zrób to z głową. I koniecznie z wszystkimi ludźmi, których to Twoje pięćeSowanie dotyczy. W przeciwnym wypadku polegniesz!

  • 5S czyli co?
  • LEAN jako identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa
  • Mura, Muri, Muda
  • 7+1 Muda
  • miejsce na wszystko i wszystko na miejscu
  • 5S krok po kroku
  • przykłady praktyczne 5S
  • warsztaty 5S z zespołem
  • jak audytować?
  • doskonalenie systemu 5S
  • BONUS: ukryte znaczenie 5S

Moduł 6 BALANSUJEMY
Balansowanie stanowisk pracy czyli równoważenie obciążenia pracą

System ssący, do którego dążysz wymaga zrównoważenia obciążenia pracą na poszczególnych etapach Twojego procesu. Bez tego nie osiągniesz upragnionego przepływu, a Twoje procesy będą się ciągle zatykały. Praca szarpana nie jest korzystna dla nikogo, ani ludzi, ani maszyn czy systemów, które obsługują. Nie uwierzą w LEAN, jeśli nie pokażesz im, jak łatwo pracuje się w płynącym wartko strumieniu wartości.

  • w LEAN chodzi o FLOW!
  • Toyota Production system
  • Maszyna, która zmieniła świat
  • Droga Toyoty
  • 14 zasad zarządzania Toyoty
  • just-in-time
  • JIT jest (prawie) niemożliwy!
  • czas cyklu
  • czas przejścia
  • przepływ jednej sztuki
  • efektywny czas cyklu!
  • diagram Yamazumi
  • czas taktu – klient nadaje tempo!
  • balansowanie obciążenia pracą
  • liczba operatorów
  • układ stanowisk pracy
  • BONUS: chaku-chaku!
  • BONUS: JIT, supermarket, kanban

Moduł 7 PRZEZBRAJAMY
SMED czyli warsztaty skracania czasu przezbrojeń

Celem SMEDa wcale nie jest skrócenie czasu przezbrojeń! Nie wiedziałeś? Chodzi o zwiększenie Twojej elastyczności, aby płynnie podążać za zmiennością zapotrzebowań Twoich klientów. W idealnej sytuacji realizujesz tylko to, co klient zamawia, wtedy, kiedy zamawia i w ilości, jaką zamawia. Brzmi znajomo? JIT!

  • wstęp do SMEDowania
  • LEAN jako identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa
  • Mura, Muri, Muda
  • 7+1 Muda
  • przezbrojenie – co to takiego?
  • najkrótszy czas przezbrojenia – do czego dążymy?
  • Formuła 1 = mistrzowie SMED!
  • twoje własne przezbrojenie: zmiana opon w samochodzie
  • dlaczego skracamy przezbrojenia (TPS)
  • duże partie kontra małe partie (dlaczego warto?)
  • one-piece-flow
  • możliwa liczba przezbrojeń
  • ile razy chcę się przezbrajać?
  • warsztaty SMED – plan!
  • BONUS: analiza aktualnego procesu przezbrojenia
  • BONUS: usprawnianie procesu przezbrojenia

Moduł 8 STANDARYZUJEMY
Praktyczne warsztaty standaryzacji i instruktażu według TWI

Najlepsza, aktualnie znana metoda pracy powinna stać się standardem. Tylko ja wytłumaczyć dziesiątkom, setkom a czasami tysiącom ludzi, aby wykonywali swoje zadania dokładnie tak, jakbyśmy chcieli? Ludzie nie są głupi, potrzebują wiedzieć: co mają robić, jak mają robić oraz (to najczęściej pomijamy!) dlaczego właśnie tak mają robić! A stąd już tylko krok od usprawnień.

  • dlaczego standaryzować?
  • Toyota Production System
  • Maszyna, która zmieniła świat
  • Droga Toyoty
  • 14 zasad zarządzania Toyoty
  • czym jest standard?
  • standaryzacja w życiu i w pracy
  • co ma TWI do LEAN?
  • historia i definicja TWI
  • TWI – czy to działa?
  • na czym polega TWI?
  • jak wygląda TWI w praktyce?
  • jak instruować pracowników?

Moduł 9 ZARZĄDZAMY ZADANIAMI
SCRUM i inne praktyczne metody zarządzania zadaniami własnymi i zespołów

Gaszenie pożarów to Twoja codzienność? A kiedy masz usprawniać procesy? Przecież do tego Cię zatrudniono! Nie da się jednocześnie biegać od jednego gorącego tematu do drugiego i myśleć o usprawnianiu. Potrzebujesz dobrze zaplanować swój czas pracy. Swój i zespołu, z którym pracujesz. Znajdzie się w nim czas na podrzucanie gorących kartofli, ale umieścimy tam także planowe podejście do analizy i usprawniania procesów, za które odpowiadasz.

  • nie radzisz sobie? to nie Twoja wina!
  • checklisty są wszędzie…
  • moja własna lista kontrolna
  • PDCA podstawą działania
  • action plan – stosuj na co dzień!
  • plan działań w praktyce (jak robią to inni)
  • plan kontra rzeczywistość
  • na czym polega zwinność?
  • zrób to według SCRUM!
  • kierunek przepływu: zadań i przeglądu wyników
  • SCRUM w praktyce
  • iteracyjny system pracy
  • przegląd i retrospektywa
  • BONUS: SCRUM online

Moduł 10 PROBLEM SOLVING
Proces skutecznego rozwiązywania problemów procesowych.

Rozwiązywanie problemów to pięta achillesowa niemal każdej organizacji! Tylko udajemy, że rozwiązujemy problemy. W codziennym biegu łapiemy rozwiązania, które wpadną nam w rękę i… wdrażamy je w życie! Ufff, odhaczone! Bierzemy się za kolejny problem. Ale zaraz, zaraz… ten wczorajszy właśnie powrócił, więc walczymy z nim od nowa. I tak w kółko. A wcale nie musi tak być. Zacznij skutecznie rozwiązywać problemy.

  • zanim zaczniesz!
  • rozwiąż problem w 8 krokach
  • na problemy… cykl DEMINGA – PDCA!
  • jak dobrać zespół?
  • a w ogóle, to czym mam się zająć?
  • po pierwsze chronić!
  • zróbmy burzę mózgów
  • co Ci powie ryba?
  • eliminator!
  • pytaj „dlaczego”?
  • no to… do dzieła!
  • przecież działa – o co Ci chodzi?
  • …i po temacie! ale czy na pewno?
  • Udział wzięli… albo nie! gratulacje!
  • BONUS: odbierz e-booka!
  • BONUS: 10 powodów, dlaczego Problem Solving nie działa

Moduł 11 DOSKONALIMY
KATA doskonalenia i KATA coachingu

Jak usprawniać codziennie, małymi krokami, ale nie stracić z oczu dalekosiężnego celu? Na to właśnie odpowiada KATA – metoda doskonalenia stosowana z wielkim sukcesem w Toyocie, a następnie skopiowana do największych organizacji świata. Uczy, jak definiować nieodległe cele, które przybliżają nas do odległych wizji. Pozwala realizować małe kroki, uzyskiwać z nich wyniki oraz satysfakcję i jednocześnie zmierzać w wyznaczonym kierunku.

  • po co firmie ciągłe doskonalenie?
  • czym jest KATA?
  • plan kontra rzeczywistość!
  • tryb wdrożeniowy
  • jak nie stracić celu z oczu?
  • 5 pytań KATA
  • KATA = PDCA (?)
  • KATA doskonalenia
  • KATA coachingu
  • pytania KATA raz jeszcze!

Moduł 12 BONUS
Zarządzanie kompetencjami pracowników

Bez pracownika w LEAN ani rusz. Potrzebujesz wiedzieć, kogo masz na pokładzie – to po pierwsze. Po drugie: musisz wiedzieć kogo i kiedy będziesz potrzebować. Różnica między dwa a jeden pokaże Ci, komu, kiedy i jakie kwalifikacje musisz podnieść. Matryca kwalifikacji to tylko narzędzie – właściwie użyta pozwoli Ci zarządzać kompetencjami pracowników po LEANowemu: na czas oraz w odpowiedniej ilości i jakości!

  • PLM czyli PRACOWNIK Lifecycle Management
  • kompetencje a kwalifikacje zawodowe
  • dlaczego warto zarządzać kompetencjami pracowników
  • matryca kompetencji
  • poziomy kompetencji
  • klasyfikacja pracy
  • ryzyko związane ze stanowiskiem
  • szkolenia i weryfikacja uzyskanych kompetencji
  • matryca kompetencji a plan szkoleń
  • ważność i okresowa ocena kompetencji
  • BONUS: ścieżki rozwoju pracownika

Moduł 13 LĄDUJEMY
LEAN jako kompletny system zarządzania

Tak, LEAN to spójna, całościowa koncepcja zarządzania realizacją zapotrzebowań Twoich klientów. Najbardziej skuteczna, jeśli realizowana w pełnym wymiarze, wszerz i wzdłuż całej organizacji. Unikasz wtedy lokalnych optymalizacji, które przynoszą pozorne wyniki. Świadomość tej całości pozwala jednak tak kierować działaniami w organizacji, aby wyciągnąć z tego systemu to, do czego został stworzony. Wtedy działa jak broń atomowa – konkurencja nie ma szans.

A to jeszcze nie koniec, bo w porównaniu do poprzednich edycji, pojawiły się dwa MODUŁY NIESPODZIANKI!

Dzieje się tak dlatego, że…

Masterclass LEAN EXPERT ciągle się rozwija!

…i z każdą edycją uczestnicy otrzymują kolejne materiały. Co więcej, będąc uczestnikiem dowolnej edycji zupełnie bezpłatnie otrzymujesz dostęp do nowych materiałów!


TAK! Właśnie takiego programu rozwojowego potrzebuję!


Opinie uczestników poprzedniej edycji

Poniższe opinie są dla mnie cenniejsze niż cała teczka certyfikatów, jakie sam posiadam. Są cenniejsze niż wszystkie linijki mojego długaśnego CV, w którym doświadczenia dobre przeplatają się z tymi negatywnymi. Dziś wiem, że warto było, bo mam komu przekazać to, czego sam się nauczyłem i czego w życiu doświadczyłem. A to uczucie jest bezcenne!

Dziękuję wszystkim uczestnikom pierwszej edycji Masterclass LEAN EXPERT! Bez Was ten program nie byłby tym czym jest i to dzięki Wam może służyć kolejnym uczestnikom.

Daniel

Kurs złoto! Moje studia, na których były (i są obecnie na kolejnych) moduły dot. LEAN, nie przygotowały mnie tak jak Masterclass. Ogrom wiedzy przedstawiony w sposób zrozumiały dla każdego. Jakie korzyści? Przede wszystkim rozwój, który ten kurs gwarantuje/daje.

Dzięki temu kursowi uzupełniłem i usystematyzowałem swoją wiedzę oraz zrozumiałem czym jest LEAN i na czym należy się skupić. Pozostaje teraz ćwiczyć i dalej dzięki temu się rozwijać – dobre fundamenty już są.

Cieszę się, że wziąłem udział w tym kursie, na pewno będę polecać!

Rafał

Pełne i rozbudowane kompendium wiedzy merytorycznej i praktycznej o lean management, do którego będę jeszcze często wracał.

Piotr

Pierwszy raz przechodziłem szkolenie w takiej formie – bardzo fajne doświadczenie. Korzyści – oprócz poszerzenia wiedzy, na pewno udział w w tego typu szkoleniu dał mi możliwość udoskonalenia szkoleń, które sam prowadzę (sam nagrałem nasz materiał szkoleniowy dla pracowników)

Agnieszka

Wahałam się czy wziąć udział, bo cena wydawała się zaporowa, a przy dwójce dzieci czasu na własne aktywności jak na lekarstwo. Z perspektywy czasu uważam, że była to najlepsza inwestycja w siebie, a czasu na wszystko wystarczało.

Z biegiem kolejnych lekcji czułam coraz większy głód wiedzy, zwłaszcza w obszarach, o których w życiu nie słyszałam – Kaizen, przezbrajanie, OEE, teoria ograniczeń.

Teraz wiem, że najlepsze dopiero przede mną, a z korzyści osobistych podświadomie wprowadziłam w życie zasadę, żeby nie marnować czasu i spędzać go możliwie jak najbardziej produktywnie i nabywając nowe umiejętności

Małgorzata

To doskonała forma nauki online. Obecnie mamy bardzo trudny czas. Ja postawiłam na rozwój osobisty i to szkolenie spełniło moje oczekiwania.

Porównując ceny innych kursów jedno, czy dwudniowych, to naprawdę sporo materiału. Kurs wyczerpuje kompleksowo najważniejsze tematy

Mirosław

Uważam, że to był to dobrze zainwestowany czas i pieniądze, a dodatkowo wszystko przebiegło w przyjaznej/życzliwej atmosferze.

Usystematyzowanie wiedzy, odświeżenie wiedzy, nauczenie się nowej wiedzy, lepsze zrozumienie istoty podejścia Lean, przejście na wyższy poziom świadomości „Leanowej”, nauczenie się nowego, praktycznego/narzędziowego podejścia do wielu zagadnień np. SMED.

Uzyskanie dostępu do użytecznych materiałów szkoleniowych tj. możliwość szybkiego odświeżenia wiedzy z wybranego zagadnienia dzięki materiałom wideo.

Grzegorz

Rozwój osobisty w kierunku zapoczątkowanym niegdyś na MBA.

Magdalena

Przede wszystkim było to dla mnie bardzo wartościowe oraz zaskakująco szczegółowe podsumowanie oraz uzupełnienie wiedzy na tematy LEAN oraz około LEAN-owe.

Jestem bardzo zadowolona, że wzięłam udział w kursie, bardzo dobrze wydane pieniądze.

Co prawda był to dla mnie ciężki czas ze względu na małego synka i brak dostępu do procesów w pracy. Jednak dużo aspektów stosowałam w pozostałych obszarach tj. w życiu prywatnym oraz organizacji pozarządowej, w której działam.

Justyna

Kurs petarda ! Dużo wiedzy merytorycznej, a co najważniejsze możesz go realizować w indywidualnym tempie.

Robert

Zawartość kursu, jakość, ilość dostarczonej wiedzy, materiałów itp. przewyższył moje oczekiwania. Z ogromną niecierpliwością oczekiwałem na kolejne części kursu.

Przemysław

Będąc po studiach związanych z Lean oraz ogólnie pojętym zarządzaniem produkcją jak do tej pory nigdzie nie znalazłem tak praktycznego kompendium wiedzy.

Wszystkie tematy poruszane na zajęciach, wszystkie których sam szukałem oraz wiele więcej przedstawione jasno, rzetelnie i wyczerpująco.

Niewątpliwe jest to jedna z najlepszych możliwych inwestycji w wiedzę jakie do tej pory uczyniłem.

Jednak najbardziej doceniam praktyczne przykłady, rzeczy z którymi spotykam się na co dzień wyjaśnione z różnych perspektyw, tak aby wszelkie problemy rozumieć od podstaw, gruntownie, a nie tylko ze swojego punktu widzenia..

Agnieszka

Dzięki szkoleniu usystematyzowałam i rozszerzyłam wiedzę z dziedziny LEAN.

Dużo przykładów podanych z życia produkcyjnego było interesujących i przydatnych. Na pewno będę wracać do materiału szkoleniowego w zależności co jest mi w danym momencie potrzebne, ponieważ bardzo dużo wiedzy zawierają.

Szkolenie było i jest dla mnie inspiracją i motorem napędzającym do udoskonalania procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie w którym pracuję.

Przekonaliście mnie!


Przykładowe lekcje

Wspomniałem wyżej, że w programie mam dla Ciebie ponad 170 lekcji. Domyślam się, że ciekawi Cię, jak takie lekcje wyglądają. Wybrałem trzy przykładowe, które udostępniam poniżej:

  • definicja przezbrojenia z modułu PRZEZBRAJAMY
  • ryzyko związane ze stanowiskiem z modułu ZARZĄDZAMY KOMPETENCJAMI
  • podsumowanie warsztatów z modułu USPRAWNIAMY
DEFINICJA PRZEZBROJENIA
RYZYKO ZWIĄZANE ZE STANOWISKIEM
PODSUMOWANIE WARSZTATÓW

Świetne są te lekcje!


Korzyści, jakie wyniesiesz z udziału w programie

Codziennie potrzebujesz bardzo konkretnej wiedzy i bardzo konkretnych umiejętności. Jeżeli chcesz działać skutecznie, zarówno w obszarze twardych tematów jak i miękkich relacji w firmie, koniecznym będzie opanowanie kluczowych elementów tej codziennej układanki:

ZDOBĄDŹ WIEDZĘ I UMIEJĘTNOŚCI

Czego od Ciebie oczekują, zarówno ci na górze, jak i ci na dole? Że Ty WIESZ! I, że POTRAFISZ tej wiedzy użyć! Nie pytają skąd, nie pytają jak, nie pytają za ile i kiedy. Wszyscy milcząco uznają, że Ty po prostu jesteś ekspertem w tym obszarze i… proszą, oczekują albo wręcz wymagają. No to weź się do roboty, bo nikt za Ciebie tego nie zrobi!

Szef czy HaeR to Cię najwyżej na płatne szkolenie wyśle. Gdzieś, do kogoś, rzadko tam, gdzie byś sam chciał. A jak wrócisz, to… uznają, że już masz to, czego potrzebujesz i masz się wykazywać. Już nie możesz powiedzieć, że nie miałeś szkolenia z tego czy tamtego. Ale czy szkolenie, z którego korzystasz daje Ci to, czego potrzebujesz? Nikt nie będzie pytał – masz wiedzieć, masz umieć! Niżej podpowiem Ci, jak to zrobić dobrze! A nawet dam bezpłatny poradnik, a co! >> POBIERZ BEZPŁATNEGO E-BOOKA <<

NAUCZ SIĘ PRAKTYCZNIE ANALIZOWAĆ I DOSKONALIĆ PROCESY

To jest podstawa: nad procesem, którego nie mierzysz, nie panujesz! Dzieją się w nim rzeczy mniej lub bardziej przypadkowe. Z jednej strony wpływają na niego ludzie, a z drugiej maszyny, narzędzia, oprogramowanie. Absolutnie niezbędna jest Ci umiejętność sprawnego analizowania Twoich procesów. A, żeby je doskonalić, potrzebujesz umieć z tych analiz wyciągać prawidłowe wnioski.

Wbrew pozorom, procesy usługowe (biurowe, administracyjne czy jakkolwiek inaczej je nazwiesz) niewiele różnią się od tych produkcyjnych czy logistycznych. Na najwyższym poziomie ogólności podlegają one takim samym zasadom i prawom, bez wyjątku. Nie ma znaczenia, czy produkujesz meble lub części samochodowe, albo pieczesz ciastka lub wytwarzasz (coś), czy też świadczysz usługi turystyczne, sprzedaży ubezpieczeń albo księgowe. Dla LEANowca te środowiska są identyczne!

Fakt, jak się na nie spojrzy z bliska, to się mocno różnią. Dlatego należy dobierać do ich analizy właściwe narzędzia. Nie zrobisz klasycznej analizy VSM dla procesu w zakładzie fryzjerskim. Chociaż nie, można – ale po co? Będzie to bardzo karkołomne. Dlatego wymyślono inne sposoby mapowania dla procesów nieprodukcyjnych, w tym także zdalnych. Trzeba „tylko” się ich nauczyć i je przećwiczyć. Potem możesz góry przenosić!

Generalnie rzecz ujmując: nie da się skorzystać z gotowych, książkowych wzorców, tabelek czy schematów. To wszystko są przykłady zastosowań, ale nie gotowe do użycia jako kalki. Ty potrzebujesz stworzyć swoje, od podstaw, dostosowane do Twoich procesów. Kiedy i to opanujesz, pozostaje jeszcze jedno…

ZOSTAŃ MISTRZEM KOMUNIKACJI I ZARZĄDZANIA ZADANIAMI

No i wchodzimy na grząski grunt… Który z inżynierów był szkolony i ma doświadczenie praktyczne w komunikacjirelacjach międzyludzkichsocjologii i procesach grupowych? Można przeczytać stos książek, oczywiście, ale praktycznego doświadczenia nic nie zastąpi. Dlatego tego trzeba samemu się nauczyć, często na własnej skórze, ale…

Można też skorzystać z doświadczenia kogoś, kto tę drogę już przebył i zechce się podzielić wrażeniami i cennymi wskazówkami. Kogoś, kto nie raz poniósł porażkę, ale wyciągnął z niej wnioski i przy kolejnym podejściu już się tak łatwo nie poddał. Kogoś, kto przeszedł drogę od szeregowego inżyniera, poprzez kierownika, dyrektora aż po stanowisko prezesa zarządu. Dlaczego?

Potrzebujemy komunikować się z wszystkimi pracownikami w firmie, na każdym jej poziomie. I chcemy robić to mądrze: do pracowników mówić innym językiem, niż do prezesa. Dlaczego? Bo chcemy, żeby nas zrozumieli – musimy dobrać tak przekaz, aby dotrzeć do odbiorców. Uwaga! Chcemy mówić o tym samym, ale używać różnych form komunikacji. Bo naszym celem jest uzyskanie zrozumienia w całej organizacji. Dlatego skorzystanie z doświadczenia kogoś, kto pracował na wszystkich szczeblach jest tak cenne.

Gdzie znaleźć takie informacje, wskazówki i porady? Książek o komunikacji napisano przez wieki wiele. Dziś informacje te są powszechnie dostępne w internecie. Mamy także mnóstwo trenerów i firm szkolących, które oferują kursy z tego zakresu. Trzeba tylko znaleźć to, czego my potrzebujemy.

PATRZ DALEJ, NIŻ WIDAĆ

Stary pawian, mędrzec ze znanego wszystkim Króla Lwa mawiał: Ty musisz widzieć coś poza tym, co widać – pamiętasz? Coś poza tym, co widać… Jeśli jesteś ekspertem LEAN, to Ty musisz znać i wskazywać innym jasny kierunek. Ten kierunek nazywany jest często Prawdziwą Północą – miejscem, które jest daleko, daleko od nas, w kierunku którego zmierzamy. Spójrz na obraz sawanny – co widzisz?

Większość ludzi odpowie: ZEBRY! I mają rację, na pierwszym planie widzimy zebry, które przykuwają uwagę. Ale przecież to nie wszystko. Zebry pasą się na ogromnej, otwartej przestrzeni. Nie jest ona pusta, wypełniają ją trawy i krzewy, a w nich na pewno kryją się inne zwierzęta. Być może drapieżniki! Na tym skupia się większość ludzi w pracy, w tym managerów: główne obiekty i ich najbliższe otoczenie. I tym starają się zarządzać.

Ale Ty widzisz coś więcej, wiesz, że dla tego stada istotne są także promienie słońca, które dają ciepło. A także chmury, które przynoszą deszcz – ochłodę w upalne dni i wodę dla traw, którymi zebry się żywią. Widzisz jeszcze więcej: nieodległe wzgórza, na których kryją się smaczne kąski. Wiesz, też, że za wzgórzami jest rzeka, która obficie zaopatruje okoliczne łąki w wodę. A dalej? Czy jest coś dalej? Wysokie góry – z dala wydają się ciemne i niedostępne, ale Ty wiesz, że w czasie suszy to właśnie w cienistych dolinach zebry znajdą pożywienie.

Co ja piszę? O zebrach na sawannie? Nie! Piszę o tym, w czym możesz być ekspertem. Z wiedzą, szerokim i dalekim patrzeniem możesz przekonać tych nieprzekonanych. Zarówno pracowników operacyjnych, najniższego szczebla, jak i tych ponad Tobą, managerów, dyrektorów. Możesz nawet odważyć się na rozmowę z prezesem firmy, a co!


Właśnie tego potrzebuję!


Kim jestem?

Doświadczenie zdobyte w pracy zawodowej (za chwilę przedstawię Ci kilka szczegółów) przeniosłem do świata internetu i w 2016 roku założyłem bloga „Lean jest dla ludzi”. Wokół tego bloga udało mi się zbudować największą w polskim internecie społeczności skupioną wokół szeroko rozumianej tematyki LEAN, powiązanej mocno z ZARZĄDZANIEM LUDŹMI i JAKOŚCIĄ. Dziś to już nie tylko blog, ale także największe w Polsce grono entuzjastów i praktyków LEAN:

„Lean jest dla ludzi”

blog który prowadzę od 2016 r., w bieżącym roku znalazł się w TOP10 nominacji „Influencers LIVE Wrocław” w kategorii „Profesjonalne i specjalistyczne”

„Niech LEAN będzie z Wami!”

zamknięta grupa entuzjastów i praktyków LEAN, ponad 5000 osób z całej Polski

„Lean jest dla ludzi – Krzysztof Dobrowolski”

największy w Polsce LEANowy fanpage na Facebooku

Profil na LinkedIn

ponad 8000 profesjonalistów, z którymi jestem w stałym kontakcie

Mój kanał Youtube

gdzie znajdziesz kilkadziesiąt merytorycznych webinarów oraz wywiadów z największymi postaciami świata LEAN

Newsletter „Lean jest dla ludzi”

w którym dzielę się moimi przemyśleniami, doświadczeniem oraz wiedzą

Ale nie jestem blogerem dla samego blogowania. Aby dzielić się wiedzą i doświadczeniem cały czas jestem aktywnym konsultantem i trenerem. Dzięki co raz to nowym wyzwaniom, sam ciągle się uczę i rozwijam. Piszę książki, występuję na konferencjach, organizuję także własne konferencje, prowadzę spotkania networkingowe, publikuję w prasie branżowej, recenzuję najnowsze książki,  a także organizuje własne warsztaty stacjonarne i online.

Moje motto zawodowe składa się z dwóch zdań:

To, co jest prawdą biznesową dzisiaj, jutro stać się może reliktem przeszłości.

Aby pozostawać konkurencyjnym, trzeba nieustająco dobierać i adaptować nową strategię rozwoju.

A kiedy jakiś klient pyta mnie o to, kim jestem, przesyłam te kilka zdań:

  • Manager z dwudziestoletnim doświadczeniem w przemyśle, logistyce oraz usługach.
  • Pasjonat lean management, propagujący szczupłe zarządzanie na własnym blogu oraz publikujący w specjalistycznych czasopismach branżowych.
  • Połączenie praktyka lean i lidera zespołu. Skupiony na osiąganiu celów biznesowych przy jednoczesnym utrzymywaniu dobrych relacji wewnętrznych oraz efektywnej współpracy.
  • Doświadczony w redukowaniu kosztów operacyjnych poprzez integrowanie procesów wytwórczych (produkcja, montaż, utrzymanie ruchu) i usługowych z funkcjami wspierającymi (zarządzanie personelem, jakość, finanse, zakupy i sprzedaż).
  • Lider transformacji i reorganizacji, łączący wymagania jakościowe (IATF 16949, ISO 9001, ISO14001), wiedzę techniczną (magister inżynier mechaniki i budowy maszyn, absolwent Politechniki Wrocławskiej) oraz kulturę lean z wysokimi wymaganiami dzisiejszego rynku.
Od zawsze łączyłem praktykę ze zdobywaniem wiedzy. Dzięki temu mogłem od razu testować to, o czym się dowiedziałem z mądrych książek. Z sukcesami lub bez, ale zawsze z wnioskami na przyszłość!

Jeżeli ktoś pyta o więcej szczegółów, to podsyłam jeszcze to:

  • Wykształcenie: Politechnika Wrocławska: studia magisterskie: Mechanika i Budowa Maszyn
  • Doświadczenie doradcze: zarządzanie transformacjami lean oraz projektami usprawniającymi, prowadzenie warsztatów oraz szkoleń
  • Doświadczenie zawodowe: Konsultant i Trener Lean Management, były Prezes Zarządu firmy konsultingowej, wielokrotny Dyrektor Produkcji, wielokrotny Kierownik Wydziałów Produkcyjnych, Inżynier Jakości i Specjalista
  • Doświadczenia w branżach: m.in. motoryzacja, artykuły gospodarstwa domowego, przemysł spożywczy, nawozy rolnicze, maszyny i urządzenia, gazy techniczne, logistyka, magazyny, dystrybucja, usługi księgowe i rachunkowe
  • Specjalizacje: transformacja lean (zmiana struktury organizacyjnej, role i zakresy odpowiedzialności w organizacji, definicja celów oraz sposobów ich nadzorowania, eliminacja strat, wzrost produktywności, poprawa jakości); zarządzanie obszarami organizacji, optymalizacja czasów przezbrojeń, doskonalenie obszarów utrzymania ruchu, narzędzia jakościowe (rozwiązywanie problemów, narzędzia planowania jakości), optymalizacja kosztów produkcji, ocena oraz motywacja pracowników (systemy premiowania, ocena pracownicza), auditowanie (system, proces, produkt, itd.), optymalizacja przestrzeni biurowej (łączenie rozproszonych biur we wspólną przestrzeń roboczą)
  • Metody i narzędzia: m.in. Daily / Shopfloor Management, 5S, Value Stream Mapping, Standaryzacja Pracy, TWI, SMED, One-Piece-Flow, Kaizen, Kanban, Total Productive Maintenance, 8D/A3, Ishikawa, FMEA, Audyty Zgodności IATF 16949 oraz ISO 9001
  • Dodatkowe informacje: autor bloga o skutecznym zarządzaniu „Lean jest dla ludzi” (tematyka: zarządzanie organizacją oraz narzędzia i metody lean), współorganizator ogólnopolskiego programu edukacyjnego dla młodzieży „Młody Lean Lider”, założyciel fundacji LEAN EDUCATION

A kiedy ludziom ciągle mało, odsyłam ich do mojego profilu na LinkedIn, gdzie mogą znaleźć szczegóły mojego doświadczenia zawodowego. Zajrzyj i Ty, tutaj!


Taki trener mi odpowiada!


Gwarancja 100% satysfakcji!

Opierając się na tym, czego doświadczyłem w ciągu 20 lat pracy zawodowej mogę dać Ci gwarancję, że otrzymasz ode mnie najwyższą jakość.

Co to oznacza? Daję Ci 30 dni gwarancji satysfakcji liczonej od dnia uruchomienia programu MASTERCLASS LEAN EXPERT. Jeżeli w tym czasie z jakiegokolwiek powodu uznasz, że nie jesteś zadowolony z tego, co ode mnie otrzymałeś, zwrócę Ci wpłacone pieniądze. Myślę, że to uczciwe – aż nadto. Także, niczym nie ryzykujesz! Całą odpowiedzialność ponoszę ja.


Nic nie ryzykuję? Świetnie!


Najczęściej zadawane pytania

1. Dla kogo jest ten program?

Mój program kieruję do osób, które na co dzień potrzebują praktycznych umiejętności korzystania z metod i narzędzi LEAN. Chcę pomóc osobom, które w swojej pracy prowadzą lub zamierzają prowadzić warsztaty optymalizacyjne. Z praktyki wiem, że w głównej mierze są to inżynierowie ciągłego doskonalenia, procesu, jakości, produkcji (różnie się to w firmach nazywa). Warsztaty takie mogą prowadzić także Managerowie działów (zwłaszcza LEAN czy CI), a także osoby aspirujące do takich stanowisk, np. wcześniej wspomniani inżynierowie.

Jeśli jesteś konsultantem czy doradcą, albo ekspertem LEAN z długoletnim, praktycznym doświadczeniem, to nie jest to program dla Ciebie – nic nowego się nie nauczysz. No, chyba, że interesuje Cię moja metoda pracy z uczestnikami i moje doświadczenie operacyjne z 20 lat pracy w różnych przedsiębiorstwach. To zapraszam, bo tym będę się dzielił równie ochoczo, jak moją wiedzą LEANową.

2. Co konkretnie na nim skorzystam?

Zrozumiesz i przećwiczysz zaproponowane przez mnie narzędzia we własnym środowisku pracy (zajmiesz się swoim procesem, według moich wytycznych). Będziesz mógł samodzielnie prowadzić zespół przez wszystkie typy warsztatów, jakie przerobimy w toku programu.

3. Jaki jest cel programu?

Twoje usamodzielnienie i uniezależnienie. Chcę, abyś radził sobie z wyzwaniami, które stawia przed Tobą życie (albo szef ). Nie będziesz już nikogo o nic prosić, a z drugiej strony, to Ty będziesz źródłem wiedzy i umiejętności praktycznego zastosowania.

4. Co osiągnę dzięki uczestnictwu w programie?

Satysfakcję, to przede wszystkim, z własnego rozwoju i podnoszenia kompetencji. Zaczniesz skutecznie realizować cele, jakie są przed Tobą stawiane. Spełnisz oczekiwania przełożonych, przez co wzrośnie Twoja pozycja w firmie. Być może awansujesz (finansowo lub w strukturach organizacyjnych), ale na pewno zwiększysz bezpieczeństwo swojego zatrudnienia.

5. Jaki jest harmonogram programu: co, kiedy, ile?

Program potrwa 16 tygodni – to w grupie, ale indywidualnie to w zależności od tego, jak będzie Ci szła praca. Przewiduję opcję jego wydłużenia, w zależności od potrzeb grupy szkoleniowej. Wystartujemy 11 października 2021 r. i od tego dnia dostępne będą materiały do pierwszego modułu. Kolejne będą sukcesywnie udostępnianie.

Co tydzień udostępnię Ci jeden moduł na platformie szkoleniowej. W każdym z nich, do Twojej dyspozycji będzie od 120 do ponad 200 minut lekcji wideo. Obejrzysz je o dowolnej porze i dowolną ilość razy. Pojawią się także zadania do samodzielnego wykonania. Swoje prace zamieszczasz w odpowiednim poście w naszej zamkniętej grupie na Facebooku. Pod Twoim zadaniem pojawi się mój feedback w postaci komentarza. Do tych dyskusji mogą także włączać się inni uczestnicy. W ten sposób będziemy sobie nawzajem pomagać.

Jeśli pojawią się pytania, to możesz je zadać w dowolnym momencie zadać w przeznaczonym do tego formularz. Na wszystkie pytania odpowiem w czasie sesji Q&A. Będzie to spotkanie na żywo, raz w tygodniu (wieczorem). Sesja zostanie zarejestrowana i udostępniona na grupie. Będzie można z niej skorzystać w dowolnej chwili.

W praktyce, można pracować całkowicie samodzielnie, dodawać zadania i dyskutować w komentarzach (o dowolnej porze dnia czy nocy). Podobnie z pytaniami – możesz je zadać, kiedy zechcesz, a odpowiedź obejrzeć… także wtedy, kiedy zechcesz!

I jeszcze jedno: na sesjach nie obowiązują żadne reguły wiążące je z aktualnie udostępnianym modułem. Każdy pracuje we własnym tempie i zadaje dowolne pytania z zakresu całego programu. Dozwolone są także pytania z poza zakresu, ale otrzymują one ostatni priorytet i odpowiadam na nie na końcu.

Ale nic się nie martw – nie było dotąd u mnie takie sesji, w której nie odpowiedziałbym na wszystkie pytania.

6. Jak utrzymać regularność, jeśli wezmę urlop lub zachoruję?

Co tydzień będę dodawał jeden moduł (lekcje wideo, zadania, arkusze do samodzielnej pracy). Będziemy o tym dyskutować w zamkniętej grupie uczestników na Facebooku. Ponadto, raz w tygodniu będę prowadził na żywo sesję pytań i odpowiedzi. Pytania uczestników będę zbierał przez cały czas trwania programu za pomocą specjalnego formularza, a następnie będę odpowiadał na nie na spotkaniu live. Nie trzeba być na tym spotkaniu, aby otrzymać odpowiedź – nagrania ze spotkań będą dostępne w dowolnym czasie, do odtworzenia.

Okres urlopowy nie przeszkadza, bo każdy będzie pracował we własnym tempie, korzystając z stopniowo udostępnianych lekcji. Zapewne znajdą się takie osoby, które zaczną korzystać z niego np. miesiąc po starcie, albo nawet po trzech miesiącach. Sam uczestniczę w podobnie organizowanych kursach i jest to bardzo wygodne. Jeżeli zakładasz regularność, to zrobisz sobie po prostu przerwę na urlop i wrócisz do regularnego trybu, to niczemu nie przeszkodzi.

7. Czy program zawiera ćwiczenia praktyczne?

Absolutnie tak, warsztat to warsztat! Jak mówi Wikipedia, warsztat to „charakterystyczny dla twórcy zespół metod i środków wyrazu stosowanych w pracy artystycznej lub naukowej”. Będziecie Twórcami, a tworzywem będą Wasze procesy!

8. Jak zorganizowany jest kontakt z prowadzącym?

O, to jest bardzo ważne! Po pierwsze, będziemy mieli kontakt jednokierunkowy na mojej platformie szkoleniowej. Będę do Ciebie mówił w formie lekcji wideo (można będzie je sobie odtworzyć dowolną liczbę razy). Z drugiej strony, stworzymy grupę zamkniętą dla uczestników programu, abyś mógł kontaktować się ze mną, zadawać pytania, zgłaszać wątpliwości. Ta grupa będzie działała poza platformą kursową, bo na Facebooku – to dziś najsprawniejszy sposób komunikacji.

9. Czy uczestnicy programu będą mieli przestrzeń do wymiany poglądów?

Absolutnie tak – to jest niezbędne! Uczestnicy będą mogli prowadzić własne dyskusje w naszej grupie kursowej. Nie będzie w niej cenzury i moderacji, ale poproszę Cię o przestrzeganie kilku zasad. Każdy będzie mógł publikować swoje posty, pytać, chwalić się, a czasami nawet poplotkować.

10. Czy prowadzący dobrze radzi sobie z uczestnikami online?

O tak! Mam w tym już niezłą wprawę. Od ponad czterech lat jestem obecny w wielu kanałach internetowych, gdzie mam kontakt z tysiącami osób. To dziś moja praca zawodowa, więc nauczyłem się to robić sprawnie. Poza blogiem na www.leanjestdlaludzi.pl (5-6 tys. osób co miesiąc) prowadzę także fanpage Lean jest dla ludzi – Krzysztof Dobrowolski(blisko 8 tys. fanów), grupę Niech LEAN będzie z Wami!(4,5 tys. członków), a także aktywnie udzielam się na moim profilu na LinkedIn (ponad 7 tys. kontaktów). Do tego prowadzę własny kanał YouTube oraz komunikuję się za pomocą newslettera.

11. Czy po zakończeniu programu otrzymam certyfikat?

Dobre pytanie! A chcesz otrzymać certyfikat? Jeśli wykonasz wszystkie ćwiczenia praktyczne i prześlesz do mnie (w ciągu sześciu miesięcy od dnia rozpoczęcia programu) prezentację, to sprawdzę efekty Twojej pracy. Osoby, które wykonają to dla wszystkich modułów otrzymają ode mnie certyfikat.  A jak będzie on wyglądał? Spójrz na certyfikat z poprzedniej edycji – podoba Ci się?

12. Czy dostęp do materiałów jest limitowany czasowo? na jak długo go otrzymam?

Otrzymasz nielimitowany dostęp od dnia uruchomienia kursu, a później sukcesywnie, udostępniania kolejnych modułów. Możesz korzystać z wszystkich materiałów kiedy tylko zechcesz.

13. Czy otrzymam fakturę?

Oczywiście! Prowadzę firmę i wystawiam faktury. Otrzymasz ją tuż po zakupie – przyjdzie do Ciebie mailem wprost z mojego systemu księgowego.

14. Czy mój pracodawca może opłacić mój udział?

Jak najbardziej. Zakupu Twojego udziału w programie może dokonać pracodawca. Wtedy przy zakupie należy podać informacje o uczestniku: imię i nazwisko oraz adres e-mail, abym mógł założyć dla Ciebie konto na mojej platformie kursowej.

Dla firm, które nie korzystają z płatności online wystawiam faktury z 14 dniowym terminem płatności. Napisz do mnie, jeśli interesuje Cię ta opcja: >> KONTAKT <<


Teraz wiem już wszystko!


TAKIEJ OFERTY NIE ZNAJDZIESZ NIGDZIE!

Takich programów rozwojowych nie ma na żadnej uczelni. Nie znajdziesz nic podobnego w firmach szkoleniowych. To więcej, niż nauczy Cię jakakolwiek podyplomówka. Podobna nauka w Twojej pracy przez „learning by doing” będzie trwała latami. Wiem, bo mi zajęło to 20 lat życia i pracy, aby móc dziś dzielić się tym doświadczeniem. Teraz ze mną możesz przez to przejść w 16 tygodni!

Ode mnie dostaniesz wiedzę teoretyczną, popartą ćwiczeniami praktycznymi. Ponadto, nauczę Cię, jak to wszystko skutecznie komunikować zespołom i przełożonym. Nauczę Cię prowadzić LEANowe projekty, a Ty dzięki temu umocnisz swoją pozycję w firmie. Możliwe, że nawet awansujesz, jak już się wykażesz praktycznymi umiejętnościami usprawniania procesów i współpracy z ludźmi.

Ten ostatni aspekt jest warunkiem krytycznym do powodzenia całego przedsięwzięcia. Musisz umieć rozmawiać z ludźmi! Tymi z produkcji, tymi z biura, tymi na dole i tymi na samej górze w hierachii organizacyjnej Twojej firmy. SUKCES w prowadzeniu projektu oparty jest w głównej mierze na sile argumentów, umiejętności ich prezentowania i zdolnościach komunikacyjnych.

InterAKTYWNY program rozwojowy LEAN EXPERT łączy cztery elementy

– daje solidna dawkę wiedzy
– wyrabia praktyczne umiejętności analizowania i usprawniania procesów
– uczy komunikacji, dyskusji i argumentowania
– pozwala realizować cele, jakie sami sobie albo ktoś przed nami stawia

Tylko ile to będzie kosztowało? Na pewno mniej, niż Ci się w tej chwili wydaje. No, bo jak to policzyć? 10 różnych szkoleń warsztatowych w jednym? Przecież każde z nich w formie stacjonarnej to koszt rzędu 1200-1800 PLN (przejrzałem ofertę rynkową). W wersji online najtaniej będzie to 497 PLN za jeden warsztat.

A my mamy 13+2 moduły, z których każdy to taki jeden kurs czy warsztat. Możesz sobie pomnożyć to przez powyższe ceny… Tak, wyjdzie:

KOSMICZNA KWOTA: 7455 PLN!

Przejrzałem ofertę programów szkoleniowych, które prowadzi kilka znanych w Polce firm. Jakie mają ceny?

od 4400 czy 5500 w górę…

Przy czym zakres tych ofert obejmuje jakieś 30-40 % materiału, jaki ja realizuję. Trwają oczywiście odpowiednio krócej. Zresztą, możesz to sprawdzić samodzielnie – wystarczy wyguglać temat i przejrzeć, co jest dostępne. Ale ja mam dla Ciebie naprawdę świetną ofertę!

Teraz możesz dołączyć do programu za 2499 PLN

Później, od 1 listopada 2021 r. będę oferował dostęp do programu w mojej regularnej cenie: 3999 PLN…i to jest nadal, w porównaniu z tym, co oferuje rynek, nadal świetna cena! Nie dziwię się, że uczestnicy dołączają nawet później.

Nie znajdę lepszej oferty!


Bardzo się cieszę, że będziemy razem pracować! Kawał niezłej roboty przed nami… ale będzie warto, zobaczysz.

Jeśli potrzebujesz pomocy lub masz pytanie, napisz do mnie koniecznie!

Pozdrawiam Cię serdecznie i już nie mogę się doczekać naszego pierwszego spotkania!


Krzysztof Dobrowolski

NIE DOŁĄCZAM! I CO MI ZROBISZ?

Rozumiem, że może to nie być dla Ciebie właściwy moment. Możliwe, że masz akurat inne plany, dużo na głowie, pracę, dziecko, pieska. Możliwe, że cena (mimo, że skandalicznie niska!) jest dla Ciebie dzisiaj za wysoka. To zrozumiałe, że nie każdemu będzie po drodze z tym programem rozwojowym.

Oczywiście, ja się nie pogniewam. Zależy mi na tym, aby w programie uczestniczyły osoby, które chcą na nim maksymalnie skorzystać. Dlatego zrealizuję tę edycję tym razem bez Ciebie. A w przyszłości zaproszę Cię do kolejnej – z tym, że już nie na takich warunkach, jak to opisałem powyżej.

Będę Ci bardzo zobowiązany, jeśli (zupełnie anonimowo!) napiszesz mi, dlaczego nie dołączysz do programu w tej edycji. Możesz to zrobić w formularzu poniżej. Dziękuję – trzymaj się! Na pewno spotkamy się jeszcze nie raz – świat jest mały!

KLIKNIJ i WYPEŁNIJ KRÓTKĄ ANKIETĘ – na pewno się do Ciebie odezwę!