Temat: zarządzanie organizacją

KLĘSKA URODZAJU czy BRAK STRATEGII?

Marketing i sprzedaż działają fantastycznie, ale produkcja i montaż u klienta nie dają rady! Brak synchronizacji pomiędzy poszczególnymi elementami strumienia dodawania wartości plus "zaprogramowane parcie na wynik" w niektórych z nich to prosty przepis na samospełniającą się katastrofę. Jak temu zapobiec?   Przejdź na stronę tego artykułu

LEAN = dobra kawa + pogawędka!

"LEAN nadaje się tylko do masowej produkcji!" twierdzą ci, którzy nawet nie próbowali zrozumieć istoty tej koncepcji. "Nie da się tego zrobić przez różnorodność produktów i zmienność popytu" wtórują im ci, którzy uważają, że ich procesy są jedyne w swoim rodzaju... A co ma powiedzieć barista, który ma w ofercie 87 tysięcy kombinacji kawy?   Przejdź na stronę tego artykułu

Dlaczego Twój LEAN się nie udaje?

Czy wiesz, że zależy od Ciebie więcej, niż Ci się wydaje? Mam na myśli to, jak wygląda nasza codzienność w pracy, z której tak często nie jesteśmy zadowoleni. Zdaję sobie sprawę, że zamiana nastawienia, zmiana postaw nie jest możliwa z dnia na dzień. Czasami otoczenie, w którym przebywamy na co dzień wcale nam tego nie ułatwia.   Przejdź na stronę tego artykułu

LEAN Product Development

Leanowe innowacje to oksymoron. Leanowy rozwój produktów i procesów brzmi równie sprzecznie… Nieprawda! Kluczem do sukcesu na tym polu jest człowiek, ze swoimi wszystkim talentami i pasjami oraz nieustannym kwestionowaniem status quo. A zespół takich ludzi może projektować przyszłość zamiast próbować ją przewidzieć. Kto nie wierzy, niech przeczyta!   Przejdź na stronę tego artykułu

Zarządzanie w czasach zarazy: chroń i rozwijaj biznes!

Szkolenia? Konsulting? Nie! PRZETRWANIE! Koronawirus uruchomił w firmach podstawowy instynkt, opisany w teorii hierarchii ludzkich potrzeb. Nasz mózg gadzi, funkcjonujący tu i teraz, tylko w teraźniejszości, mówi: zadbaj o przetrwanie! Mózg racjonalny potrafi wybiegać w przyszłość, przewidywać skutki działań podejmowanych dzisiaj. Ale czy używamy go w sytuacji zagrożenia?   Przejdź na stronę tego artykułu

Gemba Walk – czym jest i jak (nie) robić?

"Niech Pan tam pójdzie i im wytłumaczy, jak mają robić Gemba Walk!" - rzucił do mnie dyrektor produkcji już na początku spotkania. Otworzyłem szeroko oczy ze zdumienia, ale nie przerywałem mu. Słuchałem uważnie dalej, co Pan Dyrektor ma do powiedzenia, a w zasadzie to, jakie ma życzenia. "Chciałbym wdrożyć Gemba Walk - niech Liderzy Produkcji się tym zajmą."   Przejdź na stronę tego artykułu