Temat: wartość dodana

OEE – podejście praktyczne!

Co jakość, planowanie i HR mają wspólnego z OEE? Dlaczego ludzie manipulują tym wskaźnikiem? Czy można liczyć OEE dla wielu procesów? Czy OEE jest wskaźnikiem LEANowym? Czy tym wskaźnikeim można manipulować? I dlaczego ludzie chcą to robić?  Łap WEBINAR oraz KSIĄŻKĘ z odpowiedziami!   Przejdź na stronę tego artykułu

3M czyli MURA, MURI, MUDA

Czy wydaje Ci się czasami, że wyrzucasz pieniądze do kubła na śmieci? Albo, że Twoja praca jest jak kolejka górska: w jeden dzień jesteś obciążony tak, że nie wiesz w co ręce włożyć, a kolejnego kompletnie się nudzisz? A może Twoim problemem jest przeciążenie?   Przejdź na stronę tego artykułu

Lean w służbie zdrowiu – jak to zrobić?

Służba zdrowia, a zwłaszcza ta publiczna, jest tematem codziennych dyskusji Polaków: że kolejki, że brak numerków, że panie w rejestracji niemiłe, że lekarz jakiś taki nieprzekonujący... Tak, w zakresie ochrony zdrowia jesteśmy ekspertami niemal tak wybitnymi, jak w temacie piłki nożnej - wszyscy się wypowiadamy, choć niewielu z nas zna tematy "od środka". Ale jest wśród nas jedna osoba, która temat zgłębiła i... przygotowała praktyczny przewodnik po uzdrawianiu służby zdrowia .   Przejdź na stronę tego artykułu

MUDA w procesach usługowych!

Mapowanie procesów nieprodukcyjnych sprawia często kłopoty. Czy klasyczny Value-Stream Mapping się do tego nadaje? A może są inne sposoby? No, a co z MUDĄ? Identyfikacja strat w "nienamacalnych" procesach jest utrudniona, bo są one zwykle niewidoczne. Zastanówmy się, jak wyciągnąć je z ukrycia!   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #3 ZAPLANUJ PRZYSZŁOŚĆ!

Zapraszam na trzeci webinar dotyczący mapowania VSM. W tej części dowiesz się, jak budować mapę stanu przyszłego oraz utrzymywać kierunek, który sobie wyznaczysz. Opowiem o analizie mapy, poszukiwaniu potencjałów, definiowaniu projektów usprawnieniowych. Dowiesz się także o błędach, które ja sam popełniałem w przeszłości - wytłumaczę, jak ich unikać.   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #2 PRZELICZ ZAPAS NA CZAS!

Zapraszam Cię na drugi webinar z podstaw mapowania VSM. W prostych słowach wyłożę Ci, jak się do tego zabrać, na co uważać, jakich błędów nie popełniać. W tej części nauczysz się sprowadzać wszystko na mapie (cykle, przezbrojenia, zapasy, transport, itd.) do wspólnego mianownika, jakim jest czas. Tak, czas jest walutą w LEAN i według niego się rozliczamy.   Przejdź na stronę tego artykułu

Mapowanie VSM #1 ZACZNIJ OD PODSTAW!

Mapowanie strumienia wartości to podstawowe narzędzie do analizy, a następnie do doskonalenia przepływu w procesie realizacji zapotrzebowania klienta. Zapraszam Cię do obejrzenia zapisu z godzinnego webinaru, podczas którego zaczynam od podstaw i stopniowo wprowadzam w tajniki VSM. Celem tego wykładu jest przybliżenie mapowania VSM osobom początkującym, a nawet takim, które nie miały z nim nigdy do czynienia.   Przejdź na stronę tego artykułu

NETWORKING a kultura doskonalenia LEAN

Kultura uczenia się to zbiór praktyk, zachowań, wartości i procesów, które łącznie tworzą model budowania przewagi organizacji opartej na rozwoju wiedzy i kompetencji pracowników oraz całej organizacji. Zdobywanie wiedzy o kulturze doskonalenia może odbywać się na wiele sposobów, a jednym z najlepszych jest branżowy networking.   Przejdź na stronę tego artykułu

Gemba Makes the Profit!

Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy?   Przejdź na stronę tego artykułu