Lodówka w moim domu jest niemal pusta, a wszystkie moje ubrania można spakować do jednej, większej walizki. Mam za sobą kilka poważnych przeprowadzek: czasami było to 300, a czasami ponad 500 kilometrów. Za każdym razem do pełnego funkcjonowania w nowym miejscu wystarczał mi raz zapakowany samochód. Kompakt, żadne kombi. Czy jestem już minimalistą? Przejdź na stronę tego artykułu
Sensei jest określeniem wymyślonym, którego nie można zastąpić żadnym innym — nie jest to ani nauczyciel, ani mentor, coach, konsultant czy guru. Słowo to zaczerpnięto ze sztuk walki, gdzie sensei to ktoś posiadający dogłębną wiedzę i doświadczenie wystarczające, by uczyć młodego adepta. Przejdź na stronę tego artykułu
W LEAN chodzi o to, aby się uczyć i aby działać - o uczenie przez działanie. Chodzi o rozwiązywanie problemów. Chodzi także o to, aby zawsze na pierwszym miejscu stawiać klienta - i tylko klienta. A pełne zrozumienie potencjału LEAN wymaga zmiany spojrzenia na zasoby, cele biznesowe, a nawet własne potrzeby i pragnienia. Przejdź na stronę tego artykułu
OEE wydaje się być wskaźnikiem obiektywnym i uniwersalnym. To tylko pozory, ponieważ możliwości jego obliczania jest co najmniej kilka, a sposobów interpretacji tyle, ilu menedżerów o nim dyskutujących. Nie bez znaczenia jest też jakość danych, które zasilają obliczenia, a w szczególności sposób ich zbierania. Przejdź na stronę tego artykułu
Nie wyrabiasz z terminami, zasypują Cię maile i coraz więcej pracy piętrzy się na Twoim biurku? Spokojnie, z Tobą jest wszystko w porządku! To Twój szef generuje Twoje zaległości, celowo! Wykorzystuje podstawy Teorii Ograniczeń, aby wyeksploatować Cię do granic możliwości... Przejdź na stronę tego artykułu
"Na rozdrożach Lean Management" jest książką na moment zawahania i poszukiwania rady opartej na konkretnych doświadczeniach wdrożeniowych. Jest poradnikiem, w którym każdy menadżer odnajdzie coś, co rozpozna jako swoje wyzwanie, wraz ze wskazówką, jak stawić mu czoła. Przejdź na stronę tego artykułu
Wybuch wstrząsnął halą! Towarzyszył mu ogłuszający huk oraz silny podmuch powietrza. Drobne przedmioty pospadały z regałów, którymi zakołysała eksplozja. W kilka sekund po tym, jak opadł kurz, załączyły się zraszacze przeciwpożarowe. Zakładowe syreny alarmowe rozpoczęły swój koncert. Zenon ze spokojem podniósł się z podłogi. Otrzepał spodnie i rozejrzał dokoła. W deszczu padającym spod sufitu niewiele można było dostrzec. Szybko jednak zorientował się, że nikomu nic się nie stało. Na szczęście… Tak, miarka się przebrała! Zenon przecież wielokrotnie próbował zebrać zespół, aby opracować standard prowadzenia testów szczelności zbiorników wysokociśnieniowych. Kierownicy jednak nigdy nie mieli na to czasu, a dyrekcja wydawała się nie dostrzegać w tym żadnego problemu – przecież wszystko działa jak należy, od lat. A teraz, na zebraniu sztabu kryzysowego, to on został uznany za winnego! To Zenon nie przygotował standardów na czas! Przejdź na stronę tego artykułu
Menedżerowie nie mają do czynienia z problemami wzajemnie niezależnymi, lecz z dynamicznymi sytuacjami obejmującymi złożone systemy zmiennych i wzajemnie powiązanych problemów. Sytuacje takie nazywam bałaganem. Menedżerowie nie rozwiązują problemów, oni zarządzają bałaganem. Przejdź na stronę tego artykułu
Książka ta to praktyczny leksykon narzędzi lean skonstruowany tak, aby czytelnik w łatwy sposób dotarł do tego, czego w danej chwili potrzebuje. Aby to było możliwe, każde narzędzie zostało potraktowane przez autora jako niezależny byt. Dlatego książkę możesz zacząć i skończyć czytać w dowolnym miejscu, a później sięgać do jej poszczególnych rozdziałów kiedy zechcesz. Przejdź na stronę tego artykułu
Przewodzenie zmianie należy do największych wyzwań, z jakimi przychodzi nam się zmierzyć. Nie tylko w pracy, ale i we własnym, osobistym życiu. Najczęściej uczymy się na własnych błędach, wyciągamy wnioski i w kolejnych sytuacjach staramy się ich nie powtarzać. Tylko po co? Skoro można skorzystać z cudzego doświadczenia! Przejdź na stronę tego artykułu