Gemba Makes the Profit!

Hmmmm… każdy LEANowiec dobrze wie, gdzie generowana jest wartość, za którą płaci klient. I nie jest to na pewno dział finansowy, który dba o słupki wyników, które prezentuje przed zarządem. Z kolei odległość pomiędzy tym, na co patrzy zarząd, a tym, czym na co dzień zajmują się pracownicy firmy dzieli najczęściej przepaść.

Ameba czyli elastyczność

Czy ktoś z Was czytał „Zarządzanie Ameba. Każdy pracownik w roli głównej” autorstwa Inamori Kazuo? To założyciel Kyocery i twórca „Systemu Zarządzania Ameba”. W 2010 roku (będąc już w wieku 77 lat) przyjął na prośbę rządu Japonii stanowisko prezesa postawionych w stan upadłości Japońskich Linii Lotniczych. Następnie, w przeciągu dwóch lat, poprzez zastosowanie „Zarządzania Ameba” wyprowadził je z zapaści.

Jak to działa w praktyce? Firmę dzieli się na niewielkie zespoły z jasno określonymi funkcjami. Co w tym takiego unikatowego? Przecież każda firma posiada własną strukturę, w której funkcjonują takie czy inne zespoły. Rzecz w tym, że te ameby (tak nazywa się te małe, autonomiczne zespoły) prowadzą własną rachunkowość zarządczą(!). To znaczy, że uczestnicząc w procesach firmy, dokonują transakcji z innymi zespołami (handlują materiałem lub nawzajem świadczonymi usługami).

Każdy codziennie przynosi zysk

Takie podejście, poparte wizualizacją w wymiernych i obiektywnych liczbach sprawia, że od razu widać, jakie zyski przynosi firmie dana operacja. W każdym momencie można odnieść rzeczywiste działanie do jego wpływu na wynik firmy. Jeśli dodamy do tego zaangażowanie wszystkich pracowników w pracę nad wynikami (własnej ameby, a co za tym idzie całej firmy), to codziennie generujemy realny zysk dla firmy.

Jak tego dokonać we własnej firmie? I czy to w ogóle możliwe w polskich realiach dowiesz się ze szkolenia „Gemba Makes the Profit!”, które poprowadzą Maciej Kanert oraz Takahira Satoru. Podczas szkolenia nauczysz się, jak zintegrować controlling z kulturą organizacji i działalnością kaizen. A w szczególności:

Po co łączyć rachunkowość zarządczą i działania kaizen?

• Rachunkowość jako wizualizacja zarządzania – na przykładzie zestawienia zysków i strat
• PDCA operacyjne i finansowe – w jaki sposób oddziałują na siebie i wzajemnie się napędzają
• 8 kategorii integracji działań kaizen z rentownością firmy
• Kaikaku – zmiana rozumienia funkcji działu finansowego w firmie

Jak włączyć wszystkich pracowników w działania bezpośrednio przekładające się na podniesienie jej rentowności?

• Jak przełamać opór wewnątrz organizacji
• Zarządzanie dzienne, miesięczne i roczne w praktyce
• Prezentacja metod aktywizujących pracowników: spotkania poranne, spotkania zarządcze, grywalność

W jaki sposób „Gemba Makes the Profit” działa w Japonii?

• Czym jest gemba i jak optymalnie rozdzielić zadania
• Kiedy oszczędność czasu pogarsza, a nie usprawnia proces
• Działania pracowników finansowych, które zainspirują poprawę na produkcji
• Rola dyrektora finansowego we wdrożeniu GMP
• Operacje produkcyjne i/kontra operacje finansowe – ich znaczenie dla wzrostu zysków firmy
• Analiza wąskich gardeł w procesie wdrożenia, korzyści vs koszty

Czy udaje się wdrożyć „Gemba Makes the Profit” w polskich przedsiębiorstwach?

• Czy świadomość rentowności Polaków jest inna niż Japończyków
• GMP jako metoda tworzenia świadomości kaizen – etap po etapie
• Transakcje wewnątrzfirmowe, czyli co ma logika rynku do działań firmy

Szkolenie odbędzie się w dn. 7 czerwca 2019 r. w Warszawie. Szczegóły oraz zapisy znajdziesz tutaj: „Gemba Makes the Profit!”. Osoby, które zgłoszą swoje uczestnictwo otrzymają prezent – 3 wydania PDF dowolnie wybranego czasopisma Wydawnictwa Explanator (szczegóły w powyższym linku).

© Wszystkie materiały zamieszczone na leanjestdlaludzi.pl (teksty, ilustracje, układ graficzny, kod źródłowy strony, itd.), o ile nie zaznaczono inaczej, są wyłączną własnością autora strony.
Wykorzystanie bez pisemnej zgody zabronione.