Kapie z kranu? Skrzypi膮 drzwi? Pralka dziwnie podskakuje? - ile takich wiecznie nie naprawionych drobiazg贸w uprzykrza Ci 偶ycie? A w pracy? Zacina si臋 ksero, wycieka olej z maszyny, program si臋 zawiesza... chcia艂by艣 za艂atwi膰 wszystkie m臋cz膮ce tematy raz, a dobrze? Jest na to prosty i skuteczny spos贸b. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Mamy problem? To kto zawini艂? - te dwa pytania niemal zawsze id膮 ze sob膮 w parze. A, 偶e w pracy problem贸w nie brakuje, cz臋sto robi si臋 nerwowo. Szef g艂o艣no powtarza kilkukrotnie, ile to firma w艂a艣nie straci艂a EUR lub PLN. Kto艣 wskazuje palcem, kto艣 inny chowa si臋 za czyimi艣 plecami... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
W艂oski makaron w japo艅skiej sztuce odchudzania produkcji? Tak! Nie ma oczywi艣cie mowy o zast膮pieniu tradycyjnego sushi przez s艂ynne w艂oskie danie. A serio: nazwa tego narz臋dzia pochodzi od wizualnego skojarzenia, jakie powoduje gotowy wykres przep艂ywu materia艂u, kt贸ry najcz臋艣ciej ma wygl膮d d艂ugiej, wielokrotnie spl膮tanej nitki. Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
"Jest jeden szef, kt贸ry za dobro wynagradza, a za z艂o karze!" - brzmi znajomo, nieprawda偶? W szczeg贸lno艣ci w naszej, europejskiej kulturze, silnie zakorzenionej w chrze艣cija艅stwie. Powy偶sza prawda znana jest szeroko w 艣wiecie, na ka偶dym kontynencie, niemal偶e w ka偶dej kulturze. Co to ma wsp贸lnego z zarz膮dzaniem w przedsi臋biorstwie? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Jak to powa偶nie brzmi: "jako艣膰", do tego "wbudowana" i jeszcze te wszechobecne "procesy". Oznacza to, 偶e reakcji na nieprawid艂owo艣膰 mo偶emy spodziewa膰 si臋 na ka偶dym etapie naszego procesu (nie tylko podczas tradycyjnej "kontroli jako艣ci"). Innymi s艂owy mo偶na wyrazi膰 to nast臋puj膮co: nie przyjmuj, nie wytwarzaj, nie dostarczaj "z艂ej jako艣ci". Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Tak, dok艂adnie! P艂acisz za straty, kt贸re sam generujesz. Czy to nie absurd? Fakty s膮 takie, 偶e wi臋kszo艣膰 proces贸w w firmie nie buduje warto艣ci dodanej - z definicji jest strat膮. Ograniczanie tych strat to eliminacja b膮d藕 minimalizacja tych proces贸w, kt贸re w艂a艣nie nie przynosz膮 warto艣ci dodanej. Tylko jak je rozpozna膰? Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Warto艣膰 dodana, to wzrost warto艣ci danego dobra lub us艂ugi w wyniku procesu wytw贸rczego lub tw贸rczego. W praktyce za艣 jest to wy艂膮cznie ta cz臋艣膰 ponoszonych koszt贸w (produkcyjnych lub us艂ugowych) za kt贸re p艂aci klient - tyle definicji... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Zasada Pareto, zwana tak偶e "zasad膮 20/80" lub "zasad膮 20 na 80", u艂atwia wyb贸r priorytet贸w. Je偶eli temat贸w jest tak wiele, 偶e nie wiesz od czego zacz膮膰, warto uporz膮dkowa膰 je wed艂ug przyczyn i efekt贸w. Dostrze偶esz wtedy co ma najwi臋kszy wp艂yw na Tw贸j wynik i czym warto zaj膮膰 si臋 w pierwszej kolejno艣ci... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Szukaj prawdziwych przyczyn Twoich problem贸w, po nitce do k艂臋bka. Tym jednym pytaniem, zadawanym w odpowiedni spos贸b, zidentyfikujesz przyczyn臋 i dasz wszystkim szans臋 na usuni臋cie (a nie maskowanie) problemu... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u
Lean, ze wszystkimi swoimi narz臋dziami i poj臋ciami, staje si臋 coraz bardziej powszechny. A co za tym idzie, dociera do coraz szerszego grona pracownik贸w w firmach. Jednak nie zawsze 艂atwo jest im wszystkim wyt艂umaczy膰, o co w tym wszystkim tak naprawd臋 chodzi. A przecie偶 zrozumienie jest podstaw膮 sukcesu... Przejd藕 na stron臋 tego artyku艂u