Temat: koszty

TPM na czerwonych karteczkach

Jak unaocznić wszystkim ile problemów technicznych mamy na produkcji? Jak sprawić, aby każdy, kto przechodzi obok maszyny czy linii produkcyjnej widział, że coś z nią jest nie tak i wymaga ona pomocy? Przecież wiadomo, że problemy ukryte, to problemy nierozwiązane. A przecież tylko ciągłe, codzienne rozwiązywanie pojawiających się problemów prowadzi do ulepszania naszych procesów. Jest pewien sposób, aby nikt tych problemów nie przegapił!   Przejdź na stronę tego artykułu

OEE? Po co to komu?!

OEE, jakie jest, każdy widzi! W zasadzie to, tak widzi, jak sobie wyliczy. A wyliczy tak, jak mu wygodnie. Jest to wskaźnik, którego naród produkcyjny szczerze nienawidzi. "Trudne to, niezrozumiałe, a na dodatek szefostwo się o to ciągle czepia". Kombinuje się więc na wszystkie sposoby: a to czas awarii można rozpisać w raporcie korzystniej, a to braki produkcyjne się cichaczem wyniesie do kontenera na śmieci...   Przejdź na stronę tego artykułu

Problem – wykryj, zatrzymaj, usuń!

Na każdym stanowisku znajduje się magiczny przycisk, który zatrzymuje wszystko. Jedno podejrzenie, jedna mała wątpliwość i pstryk! ...cała produkcja się zatrzymuje. Czy nie za duże uprawnienie dano każdemu operatorowi? Przecież firmie zależy na produkowaniu, a nie na ciągłym zatrzymywaniu pracy pod byle pretekstem...   Przejdź na stronę tego artykułu

Czym jest środowisko produkcyjne dla logistyki?

We współczesnym świecie otaczają nas z każdej strony skróty literowe. Logistyka i łańcuch dostaw nie są tu żadnym wyjątkiem. Przykłady znajdziemy na każdym kroku. ERP – Enterprise Resource Planning, MRP – Material Requirements Planning, APS – Advanced Planning & Scheduling, JiT -Just in Time Production, S&OP – Sales & Operations Planning, itd...   Przejdź na stronę tego artykułu

Robisz LEAN (3/3): przygotuj strategię!

Starasz się ze wszystkich sił, a Twój klocek nie składa się z pozostałymi? Wdrażasz ciekawe rozwiązanie, które po pewnym czasie ginie w nieprzyjaznym otoczeniu? A może zaproponowałeś zmianę, która już na wstępie nie zyskała aprobaty Twojego finansowego? Prawdopodobnie brakuje Wam wspólnej strategii!   Przejdź na stronę tego artykułu

Robisz LEAN (2/3): zrób go od podstaw!

Basta! Dosyć, finito, koniec, kwita i  szlus! Już widzisz ten ociekający czerwienią wykres, który pojawi się w zamknięciu miesiąca! Czy cele, które założyłeś zostały osiągnięte? Nie! Czy wynik bieżącego miesiąca będzie lepszy, niż poprzedniego? Nie! Czy może wydałeś mniejsze pieniądze do osiągnięcia tego słabego wyniku? Też nie!   Przejdź na stronę tego artykułu

Robisz LEAN (1/3): a wynik co raz gorszy!

Tak, zdecydowałeś się - wchodzisz w LEAN! Niemal wszyscy dookoła zachwalają, jakie to wspaniałe wyniki można osiągnąć. Więc postanowiłeś spróbować. Zainwestowałeś w specjalistę, wynająłeś konsultanta z zewnątrz lub zatrudniłeś na etat rasowego leanowca. I co? Wyniki lecą na łeb na szyję! A nie tego się spodziewałeś...   Przejdź na stronę tego artykułu