"Nadchodzący czas, to czas umysłowego robotnika, który oprócz formalnego wykształcenia, posiada umiejętność praktycznego stosowania wiedzy oraz nawyk nieustannego uczenia się" - twierdził już ponad 20 lat temu Peter Drucker. Ciągłe doskonalenie coraz częściej oznacza samorozwój, a nie tylko poprawianie procesów. Co więcej, coraz częściej uczymy się samodzielnie! Przejdź na stronę tego artykułu
Jak sprawić, aby rozwiązywanie problemów było skuteczne? Dlaczego tak często problemy do nas powracają? Czy muszę znać jakieś skomplikowanie narzędzia, aby sobie z nimi poradzić? Przejdź na stronę tego artykułu
Czy dyrektor finansowy powinien być LEANowcem? Jak kaizen może zostać ukierunkowany na generowanie zysku? Czy można zintegrować działania usprawniające na samym dole organizacji z jej wynikami finansowymi? A może pracownicy w ogóle nie powinni sobie zawracać głowy rentownością firmy? Przejdź na stronę tego artykułu
Jak to jest u nas z tym motywowaniem do zgłaszania usprawnień? Jak zachęcamy pracowników do zgłaszania pomysłów i wdrażania usprawnień? Czy działają PIENIĄDZE czy może UŚCISK DŁONI i POCHWAŁA? Przejdź na stronę tego artykułu
Jak skutecznie zaangażować menedżerów w zmiany? Jak poradzić sobie z problemem braku rąk do pracy, wykorzystując podejście LEAN? Jak Industry 4.0, Big Data i RPA wspierają rozwój firm w duchu LEAN? Jeżeli szukasz odpowiedzi na te pytania - dobrze trafiłeś! Przejdź na stronę tego artykułu
Fundacja LEAN EDUCATION realizuje swoją misję na terenie całego kraju. Dociera do coraz większej liczby beneficjentów jej programów: uczniów i nauczycieli szkół podstawowych i średnich, studentów i wykładowców uczelni wyższych, a także trenerów, jurorów i dużej grupy wolontariuszy. Przejdź na stronę tego artykułu
Minęły 3 lata od chwili, kiedy blog "Lean jest dla ludzi" ujrzał światło dzienne. W swoich początkach miał być miejscem, w którym będę dawał upust mojej niespełnionej pasji pisarskiej. Miało być od siebie i dla siebie, wyłącznie własne doświadczenia, dobre i złe. Dziś "Lean jest dla ludzi" to cały ekosystem i społeczność jedyna w swoim rodzaju. Rozpiera mnie duma! Przejdź na stronę tego artykułu
Już po raz trzeci w historii, LEANowa brać spotkała się w wolny weekend, aby wymieniać się doświadczeniami, uczyć się od siebie nawzajem, chwalić sukcesami, a przede wszystkim, aby fajnie spędzić czas w dobrym towarzystwie. Tym razem zawitaliśmy na odległym krańcu Polski, który, jak się okazało, LEANem stoi! Przejdź na stronę tego artykułu
Wybuch wstrząsnął halą! Towarzyszył mu ogłuszający huk oraz silny podmuch powietrza. Drobne przedmioty pospadały z regałów, którymi zakołysała eksplozja. W kilka sekund po tym, jak opadł kurz, załączyły się zraszacze przeciwpożarowe. Zakładowe syreny alarmowe rozpoczęły swój koncert. Zenon ze spokojem podniósł się z podłogi. Otrzepał spodnie i rozejrzał dokoła. W deszczu padającym spod sufitu niewiele można było dostrzec. Szybko jednak zorientował się, że nikomu nic się nie stało. Na szczęście… Tak, miarka się przebrała! Zenon przecież wielokrotnie próbował zebrać zespół, aby opracować standard prowadzenia testów szczelności zbiorników wysokociśnieniowych. Kierownicy jednak nigdy nie mieli na to czasu, a dyrekcja wydawała się nie dostrzegać w tym żadnego problemu – przecież wszystko działa jak należy, od lat. A teraz, na zebraniu sztabu kryzysowego, to on został uznany za winnego! To Zenon nie przygotował standardów na czas! Przejdź na stronę tego artykułu
Total Productive Maintenance to pro-aktywne i systematyczne unikanie strat związanych z efektywnością wykorzystania zasobów technicznych, angażujące wszystkich pracowników w firmie. Nie jest to jednorazowy projekt, ale ciągły proces, który reguluje system "człowiek - maszyna - środowisko - proces produkcyjny". Przejdź na stronę tego artykułu