Z mapowaniem zawsze jest problem: NIE LUBIMY, NIE POTRAFIMY, NIE ROZUMIEMY... Mała jest świadomość procesowa, bez względu na pozycję, jaką zajmujemy w organizacji. Zakładamy, sobie lub naszym pracownikom, klapki na oczy i ślepo wykonujemy nasze zadania. A przez to... ZAMYKAMY SIĘ W SILOSACH. A jeszcze trudniej jest o tym rozmawiać z pracownikami. Managerowie mówią: A po co to?… Przejdź na stronę tego artykułu
Celem wprowadzenia JUST-IN-TIME jest uwidocznienie problemów, jakie blokują płynność procesów. TPS, a za nim cały LEAN zaczyna od przepływu, a później wprowadza pull-flow. KANBAN i jego SUPERMARKETY to tylko protezy, które umożliwiają funkcjonowanie kulawego systemu tak długo, aż nie osiągnie rzeczywistego ONE-PIECE-FLOW w systemie JUST-IN-TIME. Przejdź na stronę tego artykułu
LEAN i KAIZEN to dla jednych pojęcia tożsame, a dla innych zupełnie odległe. Jakie są między nimi różnice? Jakie zastosowanie mają w małych i dużych firmach? Dlaczego "proces" jest tak ważny w ich kontekście? No i najważniejsze: ile można ugrać w wyniku firmy idąc drogą LEAN i/lub KAIZEN? Przejdź na stronę tego artykułu
Wyobraź sobie rzymską galerę, w której kilkuset wioślarzy w pocie czoła pracuje pod dyktando wielkiego bębna: raz-dwa! raz-dwa! W rytmie zadanym przez kapitana. To klient decyduje, jak szybko mamy wiosłować… tfu! – pracować! Bo kimże, jeśli nie klientem, jest dla wioślarzy kapitan? To on decyduje, z jaką prędkością płynie okręt. A jeśli praca jest dobrze wykonana, to on za nią płaci. Tak, więc wiosłujemy, raz szybciej, raz wolniej – według rytmu. Przejdź na stronę tego artykułu
Czy nie wydaje się Wam czasami, że matryca kompetencji to niewystarczające narzędzie? Czy prawidłowo odróżniacie umiejętności od kompetencji? I czy te miękkie umiejętności powinny się w ogóle w skills matrix znaleźć? Posłuchajcie rozmowy, która bawiąc uczy i ucząc bawi, ponieważ moim gościem jest jedyny w Polsce LEANowy stand up'er! Przejdź na stronę tego artykułu
Czy nie wydaje się Wam czasami, że matryca kompetencji to niewystarczające narzędzie? Czy prawidłowo odróżniacie umiejętności od kompetencji? I czy te miękkie umiejętności powinny się w ogóle w skills matrix znaleźć? Przejdź na stronę tego artykułu
Mapowanie procesów nieprodukcyjnych sprawia często kłopoty. Czy klasyczny Value-Stream Mapping się do tego nadaje? A może są inne sposoby? No, a co z MUDĄ? Identyfikacja strat w "nienamacalnych" procesach jest utrudniona, bo są one zwykle niewidoczne. Zastanówmy się, jak wyciągnąć je z ukrycia! Przejdź na stronę tego artykułu
Karakuri to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wiatru czy płynącej wody - czy to możliwe? Według zasad znanej nam fizyki, perpetuum mobile nie istnieje. Można jednak stworzyć mechanizmy, które ograniczą pracochłonność niektórych czynności, same nie korzystając z zewnętrznych źródeł energii. Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię na bezpłatny wykład na żywo. Po raz pierwszy publicznie odkryję kulisy mojej drogi zawodowej. Sukcesy i porażki, pot i łzy – a Ty wyciągniesz z tego wnioski. Dzięki temu nie popełnisz moich błędów z przeszłości. CO TY NA TYM SKORZYSTASZ? ZROZUMIESZ JAK ŚWIADOMIE, W KONTROLOWANY SPOSÓB KREOWAĆ SWOJĄ DROGĘ ZAWODOWĄ W OBSZARZE LEAN… Przejdź na stronę tego artykułu
Nie na darmo od lat zajmuję się Problem Solvingiem - dlatego wiem, że należy usunąć przyczyny, a nie zajmować się symptomami. Dokładnie tak jest z barierami, które ograniczają Twój sukces w LEANowaniu. A nie są to łatwe tematy. Przecież dobrze wiesz, co Ci przeszkadza. Przecież zrobiłeś rachunek sumienia, spojrzałeś krytycznie w lustro... Przejdź na stronę tego artykułu