Karakuri to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wiatru czy płynącej wody - czy to możliwe? Według zasad znanej nam fizyki, perpetuum mobile nie istnieje. Można jednak stworzyć mechanizmy, które ograniczą pracochłonność niektórych czynności, same nie korzystając z zewnętrznych źródeł energii. Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię na bezpłatny wykład na żywo. Po raz pierwszy publicznie odkryję kulisy mojej drogi zawodowej. Sukcesy i porażki, pot i łzy – a Ty wyciągniesz z tego wnioski. Dzięki temu nie popełnisz moich błędów z przeszłości. CO TY NA TYM SKORZYSTASZ? ZROZUMIESZ JAK ŚWIADOMIE, W KONTROLOWANY SPOSÓB KREOWAĆ SWOJĄ DROGĘ ZAWODOWĄ W OBSZARZE LEAN… Przejdź na stronę tego artykułu
Nie na darmo od lat zajmuję się Problem Solvingiem - dlatego wiem, że należy usunąć przyczyny, a nie zajmować się symptomami. Dokładnie tak jest z barierami, które ograniczają Twój sukces w LEANowaniu. A nie są to łatwe tematy. Przecież dobrze wiesz, co Ci przeszkadza. Przecież zrobiłeś rachunek sumienia, spojrzałeś krytycznie w lustro... Przejdź na stronę tego artykułu
Czy wiesz, że zależy od Ciebie więcej, niż Ci się wydaje? Mam na myśli to, jak wygląda nasza codzienność w pracy, z której tak często nie jesteśmy zadowoleni. Zdaję sobie sprawę, że zamiana nastawienia, zmiana postaw nie jest możliwa z dnia na dzień. Czasami otoczenie, w którym przebywamy na co dzień wcale nam tego nie ułatwia. Przejdź na stronę tego artykułu
Zarządzanie wizualne w swoim założeniu powinno być proste i zrozumiałe dla wszystkich pracowników, na każdym poziomie organizacji. Kamishibai nadaje się do tego celu doskonale. W swojej formie przypomina komiks - znaną i stosowaną od wieków technikę edukacyjną, w której posługujemy się uproszczonymi ilustracjami, połączonymi z narracją i przedstawiającymi jakąś historię. Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię do udziału w badaniu ankietowym naszej LEANowej społeczności. Są nas w internecie tysiące, we wszystkich zakamarkach sieci: Facebook, LinkedIn, YouTube, Instagram i nie tylko. Ale kim jesteśmy? Jacy jesteśmy? Czym się zajmujemy? Z czym mierzymy i jakie sukcesy osiągamy? Zbadajmy się - zapraszam do ankiety! Przejdź na stronę tego artykułu
Szkolenia? Konsulting? Nie! PRZETRWANIE! Koronawirus uruchomił w firmach podstawowy instynkt, opisany w teorii hierarchii ludzkich potrzeb. Nasz mózg gadzi, funkcjonujący tu i teraz, tylko w teraźniejszości, mówi: zadbaj o przetrwanie! Mózg racjonalny potrafi wybiegać w przyszłość, przewidywać skutki działań podejmowanych dzisiaj. Ale czy używamy go w sytuacji zagrożenia? Przejdź na stronę tego artykułu
Skoro czytasz ten tekst, to zapewne masz… problem! Doskonale – świetnie trafiłeś! Nazywam się Krzysztof Dobrowolski. Uczę inżynierów, liderów zespołów i managerów skutecznego rozwiązywania problemów dzięki praktycznemu wykorzystaniu metod i narzędzi analizy przyczynowo-skutkowej. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak zadowolić klienta? Jak dostarczyć dokładnie to, czego on oczekuje? Zgadywać, wróżyć z fusów czy strzelać w ciemno? A może pchać na rynek produkt taki, jaki mamy i próbować znaleźć na niego chętnych? Na szczęście są prostsze sposoby - wystarczy zapytać! Zgodnie z tradycyjnym "klient nasz pan!" to głos klienta jest najważniejszy. Przejdź na stronę tego artykułu
W obliczu eliminacji zawodów wymagających powtarzalnych czynności, które można opisać algorytmami (kasjer, kierowca, operator maszyny produkcyjnej czy telemarketer) potrzebne będzie od nas zdobycie albo wzmocnienie tych umiejętności, które ciągle pozostają poza zasięgiem naszej cyfrowej konkurencji. Jedną z kompetencji przyszłości jest skuteczne rozwiązywanie problemów. Przejdź na stronę tego artykułu