Czy wiesz, że zależy od Ciebie więcej, niż Ci się wydaje? Mam na myśli to, jak wygląda nasza codzienność w pracy, z której tak często nie jesteśmy zadowoleni. Zdaję sobie sprawę, że zamiana nastawienia, zmiana postaw nie jest możliwa z dnia na dzień. Czasami otoczenie, w którym przebywamy na co dzień wcale nam tego nie ułatwia. Przejdź na stronę tego artykułu
Zarządzanie wizualne w swoim założeniu powinno być proste i zrozumiałe dla wszystkich pracowników, na każdym poziomie organizacji. Kamishibai nadaje się do tego celu doskonale. W swojej formie przypomina komiks - znaną i stosowaną od wieków technikę edukacyjną, w której posługujemy się uproszczonymi ilustracjami, połączonymi z narracją i przedstawiającymi jakąś historię. Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam Cię do udziału w badaniu ankietowym naszej LEANowej społeczności. Są nas w internecie tysiące, we wszystkich zakamarkach sieci: Facebook, LinkedIn, YouTube, Instagram i nie tylko. Ale kim jesteśmy? Jacy jesteśmy? Czym się zajmujemy? Z czym mierzymy i jakie sukcesy osiągamy? Zbadajmy się - zapraszam do ankiety! Przejdź na stronę tego artykułu
Szkolenia? Konsulting? Nie! PRZETRWANIE! Koronawirus uruchomił w firmach podstawowy instynkt, opisany w teorii hierarchii ludzkich potrzeb. Nasz mózg gadzi, funkcjonujący tu i teraz, tylko w teraźniejszości, mówi: zadbaj o przetrwanie! Mózg racjonalny potrafi wybiegać w przyszłość, przewidywać skutki działań podejmowanych dzisiaj. Ale czy używamy go w sytuacji zagrożenia? Przejdź na stronę tego artykułu
Skoro czytasz ten tekst, to zapewne masz… problem! Doskonale – świetnie trafiłeś! Nazywam się Krzysztof Dobrowolski. Uczę inżynierów, liderów zespołów i managerów skutecznego rozwiązywania problemów dzięki praktycznemu wykorzystaniu metod i narzędzi analizy przyczynowo-skutkowej. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak zadowolić klienta? Jak dostarczyć dokładnie to, czego on oczekuje? Zgadywać, wróżyć z fusów czy strzelać w ciemno? A może pchać na rynek produkt taki, jaki mamy i próbować znaleźć na niego chętnych? Na szczęście są prostsze sposoby - wystarczy zapytać! Zgodnie z tradycyjnym "klient nasz pan!" to głos klienta jest najważniejszy. Przejdź na stronę tego artykułu
W obliczu eliminacji zawodów wymagających powtarzalnych czynności, które można opisać algorytmami (kasjer, kierowca, operator maszyny produkcyjnej czy telemarketer) potrzebne będzie od nas zdobycie albo wzmocnienie tych umiejętności, które ciągle pozostają poza zasięgiem naszej cyfrowej konkurencji. Jedną z kompetencji przyszłości jest skuteczne rozwiązywanie problemów. Przejdź na stronę tego artykułu
OEE wydaje się być wskaźnikiem obiektywnym i uniwersalnym. To tylko pozory, ponieważ możliwości jego obliczania jest co najmniej kilka, a sposobów interpretacji tyle, ilu menedżerów o nim dyskutujących. Nie bez znaczenia jest też jakość danych, które zasilają obliczenia, a w szczególności sposób ich zbierania. Przejdź na stronę tego artykułu
Podczas podróży do Japonii doświadczysz całkowicie innej rzeczywistości biznesowej, odmiennej filozofii zarządzania, spotkasz ludzi osiągających cele nieznanymi powszechnie metodami, poznasz organizacje rządzące się kompletnie innymi prawami niż te, które znasz. Przejdź na stronę tego artykułu
Jak skutecznie zaangażować menedżerów w zmiany? Jak poradzić sobie z problemem braku rąk do pracy, wykorzystując podejście LEAN? Jak Industry 4.0, Big Data i RPA wspierają rozwój firm w duchu LEAN? Jeżeli szukasz odpowiedzi na te pytania - dobrze trafiłeś! Przejdź na stronę tego artykułu