Czy eliminacja strat może także być... STRATĄ? A może się okaże, że to daremny wysiłek? Skupiasz się na tropieniu i usuwaniu MUDA, a przecież nie o to chodzi w LEAN! Straty to tylko symptomy, że coś innego jest nie tak, jak być powinno. Zastanów się nad tym, zanim znowu podejmiesz się walki z MUDĄ. Przejdź na stronę tego artykułu
Wartość dodana to rzecz święta – nie marnuj, ani czasu, ani pieniędzy na coś, co nie spełnia Twoich oczekiwań! Jeżeli szukasz listy firm lub szkoleń, które polecam, to Cię rozczaruję. Jestem zwolennikiem dawania wędki, a nie ryby! Przejdź na stronę tego artykułu
Czy wydaje Ci się czasami, że wyrzucasz pieniądze do kubła na śmieci? Albo, że Twoja praca jest jak kolejka górska: w jeden dzień jesteś obciążony tak, że nie wiesz w co ręce włożyć, a kolejnego kompletnie się nudzisz? A może Twoim problemem jest przeciążenie? Przejdź na stronę tego artykułu
Celem wprowadzenia JUST-IN-TIME jest uwidocznienie problemów, jakie blokują płynność procesów. TPS, a za nim cały LEAN zaczyna od przepływu, a później wprowadza pull-flow. KANBAN i jego SUPERMARKETY to tylko protezy, które umożliwiają funkcjonowanie kulawego systemu tak długo, aż nie osiągnie rzeczywistego ONE-PIECE-FLOW w systemie JUST-IN-TIME. Przejdź na stronę tego artykułu
Wyobraź sobie rzymską galerę, w której kilkuset wioślarzy w pocie czoła pracuje pod dyktando wielkiego bębna: raz-dwa! raz-dwa! W rytmie zadanym przez kapitana. To klient decyduje, jak szybko mamy wiosłować… tfu! – pracować! Bo kimże, jeśli nie klientem, jest dla wioślarzy kapitan? To on decyduje, z jaką prędkością płynie okręt. A jeśli praca jest dobrze wykonana, to on za nią płaci. Tak, więc wiosłujemy, raz szybciej, raz wolniej – według rytmu. Przejdź na stronę tego artykułu
Total Productive Maintenance to pro-aktywne i systematyczne unikanie strat związanych z efektywnością wykorzystania zasobów technicznych, angażujące wszystkich pracowników w firmie. Nie jest to jednorazowy projekt, ale ciągły proces, który reguluje system "człowiek - maszyna - środowisko - proces produkcyjny". Przejdź na stronę tego artykułu
Zapraszam na spotkanie branżowe dyrektorów produkcji, logistyki, dyrektorów finansowych, kierowników służb utrzymania ruchu, pracowników działu controllingu oraz wszystkich tych, którzy są zainteresowani możliwościami w zakresie usprawnienia procesów w firmie. Przejdź na stronę tego artykułu
Menedżerowie nie mają do czynienia z problemami wzajemnie niezależnymi, lecz z dynamicznymi sytuacjami obejmującymi złożone systemy zmiennych i wzajemnie powiązanych problemów. Sytuacje takie nazywam bałaganem. Menedżerowie nie rozwiązują problemów, oni zarządzają bałaganem. Przejdź na stronę tego artykułu
Książka ta to praktyczny leksykon narzędzi lean skonstruowany tak, aby czytelnik w łatwy sposób dotarł do tego, czego w danej chwili potrzebuje. Aby to było możliwe, każde narzędzie zostało potraktowane przez autora jako niezależny byt. Dlatego książkę możesz zacząć i skończyć czytać w dowolnym miejscu, a później sięgać do jej poszczególnych rozdziałów kiedy zechcesz. Przejdź na stronę tego artykułu
Sekta Zegarmistrzów to dostęp do zegara, który w dwunastu krokach pozwala rozwiązać każdy problem. Czytelnik może samodzielnie przygotować to tajemnicze urządzenie, a następnie użyć go do własnych celów. Dostaje do tego szczegółowe instrukcje z licznymi, praktycznymi przykładami. Sukces gwarantowany! Przejdź na stronę tego artykułu