FUNDAMENTY to podstawa

LEAN FACTOR(Y)

Zapraszam na spotkanie branżowe dyrektorów produkcji, logistyki, dyrektorów finansowych, kierowników służb utrzymania ruchu, pracowników działu controllingu oraz wszystkich tych, którzy są zainteresowani możliwościami w zakresie usprawnienia procesów w firmie.   Przejdź na stronę tego artykułu

Cztery typy problemów

Menedżerowie nie mają do czynienia z problemami wzajemnie niezależnymi, lecz z dynamicznymi sytuacjami obejmującymi złożone systemy zmiennych i wzajemnie powiązanych problemów. Sytuacje takie nazywam bałaganem. Menedżerowie nie rozwiązują problemów, oni zarządzają bałaganem.   Przejdź na stronę tego artykułu

Praktycznie: od przywództwa do systemu pull

Książka ta to praktyczny leksykon narzędzi lean skonstruowany tak, aby czytelnik w łatwy sposób dotarł do tego, czego w danej chwili potrzebuje. Aby to było możliwe, każde narzędzie zostało potraktowane przez autora jako niezależny byt. Dlatego książkę możesz zacząć i skończyć czytać w dowolnym miejscu, a później sięgać do jej poszczególnych rozdziałów kiedy zechcesz.   Przejdź na stronę tego artykułu

Zegar Rozwiązywania Problemów

Sekta Zegarmistrzów to dostęp do zegara, który w dwunastu krokach pozwala rozwiązać każdy problem. Czytelnik może samodzielnie przygotować to tajemnicze urządzenie, a następnie użyć go do własnych celów. Dostaje do tego szczegółowe instrukcje z licznymi, praktycznymi przykładami. Sukces gwarantowany!   Przejdź na stronę tego artykułu

SCRUM na co dzień – to działa!

Co wspólnego ma Edward W. Deming z rozwojem oprogramowania komputerowego? Czy koła PDCA są w stanie mielić współczesne projekty? Nie musisz być informatykiem, aby stosować jedną z najnowocześniejszych metod zarządzania swoją pracą. Scrum jest prosty, dla każdego!   Przejdź na stronę tego artykułu

Jak wdrożyć LEAN – praktyczny poradnik.

Art Byrne to leanowiec, który w ciągu kilkudziesięciu lat pracy zawodowej skutecznie wdrożył Lean Management w 30 firmach w 14 krajach na całym świecie. "Wdrożył" to mało powiedziane - przeprowadził transformacje tych firm czyniąc z Lean ich strategię, co dawało rewolucyjną poprawę ich wskaźników operacyjnych, a w efekcie to zwielokrotniało ich wartość rynkową.   Przejdź na stronę tego artykułu

Światowy LEAN we Wrocławiu!

Kalendarz zawierający organizowane w Polsce konferencje Lean Management z roku na rok coraz bardziej pęka w szwach. Co kilka tygodni odbywa się jedno z takich wydarzeń. I już nie wiadomo, czy braknie czasu, czy funduszy, aby w nich wszystkich uczestniczyć. Dlatego warto wybrać się na te najciekawsze wydarzenia.   Przejdź na stronę tego artykułu

Idź i zobacz! Miejsce, przedmiot, fakty!

Zdarza Ci się dyskutować o problemie, którego nie widziałeś na oczy? Polegasz na informacjach przekazywanych przez inne osoby? Czytasz raporty? Sugerujesz się opinią zaufanego pracownika? A może po prostu nie chcesz ubrudzić swojej białej koszuli na fabrycznej hali? Jeżeli choć raz odpowiedziałeś "tak", to znaczy, że nie wiesz, czym się zajmujesz!   Przejdź na stronę tego artykułu

TPM na czerwonych karteczkach

Jak unaocznić wszystkim ile problemów technicznych mamy na produkcji? Jak sprawić, aby każdy, kto przechodzi obok maszyny czy linii produkcyjnej widział, że coś z nią jest nie tak i wymaga ona pomocy? Przecież wiadomo, że problemy ukryte, to problemy nierozwiązane. A przecież tylko ciągłe, codzienne rozwiązywanie pojawiających się problemów prowadzi do ulepszania naszych procesów. Jest pewien sposób, aby nikt tych problemów nie przegapił!   Przejdź na stronę tego artykułu